中国大唐集团公司学习型班组建设工作标准.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒈附表:(下设办公室)有得2分,,责任明确,任务清晰有得2分,(委)将学****型班组建设纳入重要议事日程进行研究和部署有得2分,无不得分党委有关文件(党委年度工作要点或总经理工作报告)(委)针对学****型班组建设,每年进行一次专题研究有得3分,无不得分党组(委)、有规划、有措施、有布置、有检查、有总结有得6分,每项1分,无不得分公司文件及实施方案中体现63营造学****氛围在企业内部媒体上建立学****型班组建设专题宣传栏目,并利用横幅、橱窗、标语等加强宣传,营造学****氛围有得5分,无不得分。,发表在国家级媒体上每篇加1分。最多可加3分网页或报刊等资料图片及宣传稿件。5二机制建设25分4制定学****型班组建设规划制定学****型班组建设总体规划和年度计划。年度计划要求与本企业工作实际相结合有得3分,,有职能部门责任分工和落实措施有得3分,,制订有对部门和班组的评价考核制度有得2分,,“职工技术人才库”、“职工管理创新和技术创新成果库”、“学****型班组管理档案”每项1分,有得3分,、考核、使用与待遇一体化的人才激励机制有得3分,、集体合同的重要内容有得2分,,,进一步增强学****型班组的影响力和号召力完成一人次得1分,无不得分,上限值5讲课笔记和内部媒体以上等级宣传报道5三重点工作40分6开展全员培训班组指导结合实际制订年度、季度和月度班组学****培训计划,结合班组和岗位工作需要的安全知识、操作技能、管理知识和相应理论知识开展全员培训。工会每月抽查不少于三个班组。工会抽查三个班组及以上得10分,少1次扣5分,少2次或3次不得分工会抽查班组培训计划和落实情况的记录。10螅序号蒂考核内容膀细则蒇考核标准附件标准分备注7培养拔尖人才组织技术人才和技能骨干传授技术、技能和经验,努力培养岗位能手和专家型拔尖人才;开展形式多样的技术比武和技能竞赛。工会牵头每年至少组织一次企业级的技能大赛,得5分;邀请专家或技术人才培训交流至少3次,每次2分,3次以上5分竞赛和培训相应资料、图片和报道。108增强创新能力广泛开展“五小”活动、合理化建议、创新创效活动等途径,引导员工开展管理创新和技术创新,解决工作中的难点问题和隐患,为提升企业效益、促进企业发