房地产项目绩效考核管理制度.doc

薄天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632芃房地产项目绩效考核管理制度薂蚈制度名称薇房地产项目绩效考核管理制度莃受控状态虿蒃编号聿袇第1章总则膄第1条目的薃为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。蒀第2条适用范围蕿本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。***第3条考核时间蚃房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。袁第2章考核的组织管理肇第4条项目管理委员会羆项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:、项目考评工作的组织、监督与指导等。。。。。。***。。、整理。。。。。。。,并帮助员工制订绩效改进计划。肈第3章考核内容肄第7条项目经理考核指标,如下表所示。膂项目经理绩效考核表肂考核人薆职务肇考核阶段节考核时间腿芈袆莂薀主要指标羀权重目标值得分计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以内安全生产15%杜绝死亡,防止重伤,%以下合计得分综合评价:第8条项目部成员考核指标,如下表所示。项目部成员绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价:第9条综合评价成绩的计算综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。项目竣工等级优良中一般差项目得分91~100分81~90分71~80分61~,具体发放标准如下:=项目部总奖金的40%×(项目经理综合评价成绩/100)=项目部成