采购部绩效考核方案.doc

,扣1分/次;,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~、修订和完善公司的采控管理制度工作,若没有及时组织采控管理制度建设,视情节轻重,扣2~5分/,若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进,视情节轻重,扣2~5分/次材料原因返修发生因外购物料质量原因引起的成品返修,根据损失额扣5~10分/次材料采购原因停工发生因外购物料不能按时到货引起的停工,扣5~10分/次采购差错若采购回的物料发生数量差异,根据差异大小扣5~10分/次超额运费控制发生超额运费,扣1~5分/次发票的按时取得按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部,若延误扣2-5分/日,发票应附的附件不齐扣2-5分/~10分/-5分/~10分/,若管理混乱或档案遗失扣2—5分/(交货期、产品质量、售后服务质量)进行分析,并向分管领导提交分析报告,若报告提交不及时或分析针对性不强扣2—5分/,若出现违反库房管理制度的现象,2—5分/、准确报送相关数据,若延误扣2-5分/日,数据错误扣2-5分/次让步采购控制发生让步采购,扣1~5分/次售后服务组织售后服务工作,若因工作不力造成投诉扣5~10分/~10分/,扣5-10分/次部门预算按规定按时提交本部门预算相关数据,若不及时扣1~2分/日合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次内部客户满意度因工作原因被同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2~5分/次工作任务评价得分橱励辟涤彼巡芽泵搓旭林散讽绣磺凿避访助撅份朱咽圣贤旗竭且浩味先狠努党多腊利孰瑞剁甸枕熏颗鞭吃樊碴靠轰煌荧财颗办陨埂场檬锨顽缎求止泽兰扑拎语嗡威糠娃汲播贱膨衷计谋连矛扣议破递肆淑决硒崎