XX集团公司总部薪酬管理制度.docx

:..XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章 总则 1第一条 目的 1第二条 原则 1第三条 适用范围 1第二章 薪酬管理机构组成与职责 1第四条 薪酬管理机构的组成 1第五条 薪酬管理机构的职责 1第三章 薪酬等级 2第六条 薪酬等级的确定 2第七条 薪酬等级的调整 2第八条 薪档的确定 2第九条 薪档的调整 3第四章 薪酬结构 3第十条 薪酬组成 3第十一条 公司效益系数 3第十二条 高层员工工资 3第十三条 中、基层及普通员工工资 3第十四条 年终奖 4第十五条 津补贴及其他福利 4第五章 特殊人员的薪酬 4第十六条 外派人员薪酬 4第十七条 协议薪酬 4第六章 薪酬管理 5第十八条 新员工薪酬 5第十九条 薪酬调整 5第二十条 薪酬核算与发放 6第二十一条 离职薪酬 7第二十二条 薪酬沟通 7第二十三条 薪酬保密 7第七章 子公司薪酬管理 8第二十四条 高管薪酬管理 8第二十五条 薪酬总额管理 8第八章 附则 8第一章总则第一条目的为建立高效公平的薪酬管理体系,规范XX集团有限公司的薪酬管理工作,特制定本制度。第二条原则(一)合法性原则薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定,并且与公司其他规章制度保持一致。(二)公平性原则保持企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。(三)业绩导向原则以公司经营业绩和个人业绩为导向,将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩,通过对公司业绩、员工业绩的考核,实现绩效责任与收益对等。(四)有效性原则薪酬管理制度需有效地激励员工,吸引外部优秀人才,促进集团公司战略目标的实现。第三条适用范围本制度适用于集团公司总部与薪酬管理相关的管理工作,下属子公司可参照执行。第二章薪酬管理机构组成与职责第四条薪酬管理机构的组成XX集团的薪酬管理机构分为薪酬决策机构和薪酬执行机构。(一)薪酬决策机构集团薪酬决策机构即集团公司总裁办公会。(二)薪酬执行机构薪酬执行机构指集团薪酬管理工作小组,由人力资源分管领导、人力资源部部长、薪酬主管及薪酬专员组成。第五条薪酬管理机构的职责(一),确定集团公司的薪酬策略;;;,审核及批准薪酬制度的重大调整,包括薪酬体系、结构及实施细则,出具指导意见并做出最终决策;、全资子公司高层岗位级别工资的定级及调整方案;;,提出指导意见。(二),制定、优化和执行集团薪酬管理制度;,并在此基础上向集团高层提出薪酬水平和层级调整的意见;、子公司高层岗位级别工资的定级和调整方案;,对集团总体人工成本进行测算和控制;,对员工薪酬做出相应调整;、备案子公司员工定级情况;、季度、年度统计和分析工作并对子公司薪酬总额进行管控;;;。第三章薪酬等级第六条薪酬等级的确定公司采用美世薪酬体系,根据岗位价值评估结果,XX集团薪酬等级总共划分为25个职级,每个职级中包含9个薪档。集团公司总部当前所有岗位依据岗位价值评估结果套入40级至64级。未来新增岗位时,如与现有某岗位的岗位价值相当则可套入相应职级;如难以直接套入,则需对该岗位进行岗位价值评估后套入。第七条薪酬等级的调整岗位职级一经确定,保持相对稳定,如岗位职责发生重大变化,则需对岗位对应的职级重新进行评估。第八条薪档的确定薪档根据对员工的能力素质评估、员工绩效考核结果以及人才的市场供需情况等确定。第九条薪档的调整薪档从一定程度上反映了员工的个人能力以及过往业绩表现,在短期之内保持稳定。如遇以下情况,可对薪酬档位进行调整。(1)岗位职责发生较大变化;(2)试用期满经考核后确定需调整薪档;(3)公司薪酬整体调整。第四章薪酬结构第十条薪酬组成集团公司员工薪酬包括岗位工资、年终奖及其它奖励、津补贴、福利、加班费五个部分,其中岗位工资包含基本工资、绩效工资两部分,其比例根据岗位层级不同而不同,具体如下表:岗位层级基本工资绩效工资高层员工50%50%中层员工60%40%基层员工、普通员工70%30%备注:签订劳动合同时对薪酬有特殊约定的,按照特殊约定执行。第十一条年终奖为使员工分享企业成长所带来的收益,同时激发员工工作热情,特设年终奖。人力资源部根据上一年度经营目标达成情况,确定年终奖发放