大型百货商场品牌管理制度.doc

蚅大型百货商场品牌管理制度蚂第一章品牌进场管理规定袈为进一步规范品牌引进程序,加大引进力度,提高引进质量,特对品牌进场程序规范如下:膈品牌登记蒂所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。螁综合业务部根据商场整体情况,对品牌进行总体把握,将填写好的《品牌信息报告单》及相关资料转交相关楼层经理,由其与供应商进一步洽谈,达成初步合作意向,形成《品牌引进报告》,报至综合业务部。莇品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。羈进场审批蒄品牌评审小组准予引进的品牌,由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》,办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金等),将审批表附上缴费复印件转交业务部。膃综合业务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,综合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。羁公司总经理进行最终审批。蒅签订合同薅《品牌进场审批表》通过后,由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合同》一式三份,《补充条款》一式两份。芁综合业务部负责审批合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。蒀综合业务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。膅综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份,由楼层经理转厂商。莂厂商进场莀《品牌进场审批表》签署后,由楼层业务人员给厂商出具区域平面图,并通知厂商将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交楼层业务人员,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到综合业务部购买本《供应商手册》,由保安部送交相关材料到消防部门审核、备案后,厂商方可进场装修。袀由厂商填写《非自营商品进店登记表》,经商检口岸验货审核签字后交录入室进行编码,并打印价签。袆厂商上货。蒄附:表(一)螂非自营商品进店登记表艿来货厂(商):年月日第页蚆商场蒅编号袁商品名称螈规格货号莆单位芃数量芃售价膈进价***扣率莄(%)莁备袁注膃单价袂金额蚀单价莈金额腿膈芅莃蕿衿肃蒁羈莅膄薀莇肅芆羂肁袆肃肀薀薆肄蒃罿芆膆薁荿肇羃袄螈螇羄肂芈薈肆膀羁芈袃蒃莀肈袅薁螀蒅羆羃腿芅螃肂蚈羅袅膀肈螆袆薃蒇蒆蚃蚁膁蒁罿莇袄芁螆蒆芃羁袈薄螃螂罿羆膂蒂蚆肅薂主管:审核:收货人:膃(该表一式四联,第一联柜组,第二联财务,第三联商品会计,第四联机房)螈附:表(二)蒇品牌信息报告单芅NO商品类别虿报告人衿薆品牌蚄葿报告时间蚆蚄报告品牌膄膀组合蚈肆所属类别薃羀商蚀风莁薈市场情况蚅铺货肅商场膁经营虿历史螄销售薅情况袂销售蒇价格蝿品膅情羂况薇格蒇概莂述芅莃莂蕿袃类似品牌膃蚅节蕿蒈膆莅肀芇芄联络方式螄厂商袀电话传真莈蚇莀详细地址螅蚃***代理商膈电话传真肂肁蒂详细地址螂莀莄洽谈结果膅薂原肇因螇蚄厂商或节代理商腿意见袅肄业务部蝿意见芀芇商蒃场蕿意肇见莆袃备注艿聿业务蒄副总莂意见羀膀附:1、此表需公司业务人员认真填写,一式二联(商品部、商场、业务副总)袇2、商场业务负责人及其业务人员在接单后,根据与客户洽谈情况详细填单,并在接洽后2日内将此表回送业务部备案。螁3、如因个人原因未能及时、准确的反映客户情况,导致公司业务工作受到影响,公司将追究相关人员之责任。螀4、客户意见栏需由客户本人填写,或由业务人员填写后由客户本人签字。羇附:表(三)羅品牌进场审批表蒅品牌名称蒁罿生产厂莇袄商品类别芁螆代理商蒆芃联系人腿肅联系电话螂羁羀地址***品膄牌莀背羄芃总投资蝿固定资产蒀年生产能力羆单位人数蚅占地面积蚀景袇生产厂肇螃袂蚇袄莁代理商莇袆芄螁膈莂代理商经营史:袈品牌操作方式:螅销售网点分布:蕿入场后营销推广计划:袃相类似品牌作对比:荿在同类商品中地位描述:羂品牌描述聿款式蚅风格芄价位袀螆蒂薀螇螅莀京、沪、华北区铺货情况袃商场蒀螇蚆肁衿蚇月销售额在并铺货情况商场月销售额商场汇报合同约定扣率促销费销售保底合同定金合同期限营业员构成工资标准奖金提成货架租赁费区域位置安排初步计划理由:总体评价签名:年月日业务组评审意见签名:年月日公司领导意见业务副总年月日总经理年月日备注注:品牌进场审批表一式三份,一份厂家、一份财务、一份商品部第二章品牌调整的有关规定为进一步规范品牌调整程序,提高调整质量,特对品牌调整规定如下:公司整体调整属于公司整体的大面积、大范围调整,要由公司业务例会集体讨论决定,通过民主的方式,集思广益,发挥集体智慧,形成共识,写出书面调整报告,经董事会审核后执行。楼