(项目方案)时代光华T-MBA中高层项目建议书(标准版).doc

莆薁肄蒈薇羀膅薀Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse衿艿蚆袄羄袅芀Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚇羇肄袄蚁葿羁蚆膄聿投资培训成就未来肂袆芄蒅膄薄腿薈蝿芃芄***时代光华T-MBA蕿肆蚄项目建议书芆莄芅羀螈袀肅蒄蕿莁芆莇螄薃螁薈羈羁杭州时代光华教育发展有限公司薃蚃蚈二零零七年二月罿莆螇蚆螃薂莀肈蝿莅螃螆目录螁薅芆膄袃节一、杭州时代光华教育发展有限公司介绍膂芇螀二、时代光华“T-MBA”研修班的核心及特色***羃腿三、时代光华T-MBA课程的设置芈罿蚅四、学****方式及考核方式羅肃羂五、时代光华“T-MBA”研修班开课流程虿蒇袂六、时代光华“T-MBA”整体费用螄膃芇肀腿肅附件:蒃节螃走进知名企业学管理——蒙牛行蒁蚇虿部分面授课程讲师介绍及课程大纲薆莂蕿蚈荿蒄芅莂蒃聿螇蚀肄蒂蚈蒀葿***肇薂芃一、杭州时代光华教育发展有限公司介绍袁羆螂时代光华创建于2000年3月。自从诞生之日起,时代光华人就一直在为完成自己的使命,实现自己的梦想而孜孜以求,不懈努力。推动管理者及其组织走向成功,不断为客户创造价值,是时代光华长期肩负的历史使命。袅莈袆时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍,签约讲师人数达到500余人。公司与北大、中国企业联合会,中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课2000多场。公司拥有400余门自主知识产权管理课程,出版了600多册管理图书。在强大的基础资源前提下,时代光华借助高科技手段,形成了时代光华网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、管理工具库、管理软件等项目,为全面提升企业核心竞争力,提供企业培训整体解决方案,被誉为“中国管理培训产业首选品牌”。羇蒄蚇莀蒈羄二、时代光华“T-MBA”培训班的核心及特色肄袂蕿1、背景——中层危机腿薇膈中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!蒅薄肆现在高管对中层的普遍要求不再是业绩等于一切那么简单,对“勇夫”还增添了许多人性化的内容,如诚信度、凝聚力、包容性等。优秀的中层不是简单的“德才兼备”,而是有更加科学和系统化的要求:1、70%态度+30%能力;2、70%执行+30%闯劲;3、70%宏观组织+30%细节把握。膂蚇螄综观目前中国企业中的中层管理者,主要分为三种:一是刚被提拔到中层,热情高,资历低,管理手段需锻炼成长,能很快地接受新鲜事物,具创新活力,但比较浮躁。二是“非问题的问题中层”,往往与老板打天下或多年跟随而来,职位稳定却有无法突破的瓶颈,***殆尽趋向保守,心理饱和,连报业绩预期都打上折扣,没有冲劲。三是状态、能力都与企业发展需要结合得天衣无缝的中层,浮躁和消极情绪少,贡献度、忠诚度高。前两者就是中层危机的主要问题来源,因为他们的不合格、不胜任而使企业遭受损失,而其数量也达到了一半以上。后者则特别可遇而不可求。袆肂薀中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!通过管理培训,引入第三方力量,建立沟通机制,是理顺企业内部关系的治病良方。羁螇芇2、核心——团队培养芇螄蒆时代光华“T-MBA”的含义是“企业核心中层培养发展计划”(Team—MBA)。螀袇蒅在如今各大企业纷纷急呼“中层告急!”的时代,T-MBA的核心使命就是在6个月的时间里,利用时代光华最优势的培训资源平台,通过名师点拨、现场演练、多媒体学****名企取经等行之有效的方法,全面解决企业核心中层的执行力与沟通能力问题,切实提升中层团队的战斗力。蚈膂蚂时代光华TMBA集中解决的就是企业中层干部的“沟通”+“执行”问题,首先只有解决了沟通问题,才能更好地领会公司的战略意图,更好地向企业基层员工传达公司的方针政策,才能向客户、向外部准确地传递企业的信息。在解决沟通问题的同时,全面提升中层干部的执行力,使其更高效地领导团队,更好地完成公司制定的目标。