家居应对.doc

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2012年12月08日 03:08:04 来源:来源:中国经营报点击:61
编者按/家居“寒流”正在整个产业链上蔓延。来自券商的研究分析指出:“家居寒风刮到下游,只需要2年时间”。由于受到上游房地产调控的影响以及出口通路的遇阻,中国家居行业正面临前所未有的挑战,整个行业的大规模淘汰整合也即将拉开大幕。
2012年10月底11月初,多家家居行业上市公司的财报陆续出炉,延续中报业绩下滑的三季度趋势,整个家居行业业绩普遍低迷,虽然不乏逆市增长的企业,但整体形势却不容乐观。
与此同时,家居卖场倒闭潮接踵而至。居然之家杭州店、八方龙灯饰城、北京兴隆家居建材城、金开利德家具卖场、东方家园立水桥店、百安居桥北店、居然之家大东发店等,或者关门或者撤场搬迁。不仅如此,一些家具企业出现了破产风波,而照明企业则因为之前“吸纳资本”时考虑不足而陷入“资本局”,并因过度扩张拖累企业业绩。
低迷期要适时调整区域布局
在总体成本上涨而消费萎缩的情况下,企业最好的应对之道就是要推出有特色的产品,在家居行业往往被称为“定制产品”。
记者在查阅了家居类上市公司的三季报资料后发现,在家居行业中,除了家纺品牌企业由于原材料降价以及定制产品销售增长实现收入增长、盈利翻番的情况之外,家具、照明、涂料、地板、陶瓷卫浴等细分市场仍然在经历严峻考验。
反思整个家居行业出现的问题,除了受房地产调控的影响,对建材家居的采购量减少这一宏观因素之外,很多企业均暴露出了在企业战略制定以及管理方面的多重问题。
然而,索菲亚(002572,股吧)的业绩表现可以说是上述问题的反例。索菲亚第三季度财报显示,,%;,%。在这份逆势增长背后,显示了公司战略的逆势而动。
分析人士认为,一方面,索菲亚在进一步完善生产布局。从2012年中报数据来看,%,%;%,%,是业务量较大的两个市场。但是从广州出发到华北地区和东北地区的运输路途遥远,时间较长,增加了经销商的成本且降低了消费者的满意度,由此公司使用超募资金一亿元人民币投资设立全资子公司“索菲亚家居(廊坊)有限公司”,由廊坊索菲亚实施华北生产基地投资计划。事实上,这种对区域的布局与反应,正显示了公司稳健的市场策略。
除了过度扩张引发的问题之外,原材料成本上升、劳动力成本上升也进一步考验着家居企业。历史证明,在总体成本上涨而消费萎缩的情况下,企业最好的应对之道就是要推出有特色的产品,在家居行业往往被称为“定制产品”。定制产品一旦形成品牌、获得