基于SWOT分析法的桔子酒店集团企业战略分析.doc

基于SWOT分析法的桔子酒店集团战略分析摘要:本文对桔子集团的发展状况基于SWOT分析法进行剖析,分析了桔子酒店面临的威胁与机遇,以及企业存在的优、劣势,对桔子酒店集团的发展战略提供一些参考。关键词:SWOT分析法,桔子酒店,发展战略随着全球化步伐的加快和经济一体化的发展,旅游业发展日新月异,作为旅游业组成部分的酒店业也迅猛发展。这种势头对众多的酒店业而言既是机遇又是挑战:旅游业的发展为酒店业带来巨大的客源市场,也同样带来了来自全国甚至全球的竞争。在这种机遇与挑战并存的状况下,桔子酒店创始人以满足人们对“体验”的要求为出发点,创办了以“艺术、时尚、科技、环保”为定位的特色设计酒店。集团概况桔子酒店集团成立于2006年,北京。截至2012年12月,桔子酒店集团在北京、上海、南京、宁波、杭州、天津、大连等地建有28家酒店,目前在全国一线城市开发项目,主要区域为:上海、杭州、宁波、无锡、苏州、西安、武汉、成都。桔子酒店集团拥有两个品牌:桔子水晶和桔子酒店。桔子酒店是桔子水晶酒店集团旗下的价值品牌酒店,不仅个有着国外小精品酒店的设计感,并且在设施设备上和三星级酒店相当。桔子酒店定位于时尚、简约、一直坚持自己的时尚路线,以区别于那些简单提供住宿服务的低星级宾馆和一些由招待所直接演变而成的商旅酒店,并由此赋予酒店以新的概念,即除了满足基本住宿需求以外,还有时尚的氛围可给予房客好的心情。而桔子酒店所追求的时尚是一种建立在便捷和舒适性基础上的文化氛围。桔子水晶是桔子酒店集团旗下高端酒店品牌,定位***五星级,客房设施超过北京大多数五星级酒店。桔子水晶崇尚独特个性,追求豪华、优雅、自由和叛逆。桔子酒店战略发展的SWOT分析SWOT分析法是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析方法。SWOT是四个单词的首字母,S(Strengths)代表企业的长处或优势;W(Weaknesses)是企业的弱点或劣势;O(Opportunities)代表外部环境中存在的机会;T(Threats)为外部环境所构成的威胁。桔子酒店的优势先进的经营发展模式。直营连锁与特许经营是目前全球大型酒店集团所普遍采取的经营模式之一。自2006年总部成立至今,桔子酒店一直以直营方式对每一个旗下酒店进行管理。相对于统一管理难度较大的特许经营而言,这种方式能够有效地对酒店布局、设计、设备、营销等进行统一管理并进行员工培训,高效实现资源、信息、管理的共享及分配,利于品牌优势的推广。准确的市场定位。中国的住宿业市场上,高端市场基本上由万豪、洲际酒店、喜来登、希尔顿、雅高等国际酒店管理集团占领,而中低端市场则是由经济适用型酒店占领,如七天、如家及其他一些地方性连锁或单体的经济适用型酒店。而中高端市场则仍处于发育不良的状态,尚有市场细分空间。桔子酒店集团即以中高端市场为其市场定位,分得中国酒店业市场的一杯羹。极具特色的设计。桔子酒店在设计理念上,吸收传统酒店合理的因素,同时大胆触动很多酒店禁区,把艺术与酒店行业结合起来。传统的四星级和五星级酒店设施是比较豪华,但是总是类似的,到哪个地方都是差不多。但是随着人的需求在改变,追求越来越追求有个性化的东西,他们追求着与众不同的体验和能够体现自我的东西。桔子酒店定位正好符合客户的需求变化,在合理经济的价格内,用创意的设计与服务,赋予顾客特殊的住宿