工程项目通讯稿.docx

工程项目降本增效的几点认识建筑施工企业要提高市场的竞争力,最终要在项目施工中以尽量少物的消耗和劳动消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内,所以施工企业必须加强成本管理,实行降本增效,才能增强市场适应能力和竞争能力,要实现降本增效,首先要实行成本控制,成本控制则是企业取得经济效益的核心。1、对标合同,做好“两算”对比,有效控制项目耗工、耗料和机械台班的成本:一方面要以目标成本为基础,以项目施工预算为依据,对分部或分项工程按工程进度报施工任务单,明确预算用工数,明确预算用料数额,施工机械台班并做台帐。另一方面分别建立与此相对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐,发现超用,及时组织项目管理者和操作者进行分析原因,如业主变更设计所造成的,则应及时补办签证确认单,并调整目标控制成本,如属供应商和分包原因所造成的,则应向其进行索赔,必要时可终止合作关系,如属质量问题所造成的,则应加强质量控制,降低质量成本,如属项目管理者或操作人员原因所造成的,则应与其经济责任挂钩,严重时应执行赔偿制度等。2、严格价格控制 :材料价格、设备价格、劳动力价格,以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大。因此,一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信息,另一方面又要建立内部价格管理制度, 包括完善的申请和审批制度: 及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。在保证材料/设备的品质和劳动力素质的条件下。通过多方面询价、比较、选用价格较低的材料、设备和劳动力,做到不超施工预算,力争略有节约。3、做好分包成本的管理目前项目施工状况来看,工程分包施工的比例越来越大, 对分包工程施工成本管理与控制是否严格,将直接影响整个项目的成功和经济效益。 因此必须加强对外分包、外采购的成本管理与控制。一要对外分包、外采购的单位相应资质等级、队伍素质、施工质量和产品质量、价格等方面进行多家比较,选择在保证工期、质量的前提下,价格较低的合作者。二要认真进行分包合同的签订,要根据总承包合同内容和工程具体施工情况,进行分包合同的谈判和签订。要将总承包合同的内容和制约条件的相关处分解纳入分包合同,尤其是总承包