中层管理者如何带人.docx

【实战提升】中层管理者如何带人本文导读:作为夹心层,对上他们无法左右组织转型的大方向,只能在既定的转型方向上执行转型的决定和策略,对下必须处理好一些员工在面对快速转型过程的各种焦虑,同时还要带领员工取得高绩效才能保证转型取得实质性的结果。他们如何在处理员工的情绪和处理员工问题的两难间拿捏住要害?如何带领团队达成高绩效?一、中层管理者需要同时关注员工产生的情绪和员工面临的问题一、中层管理者需要同时关注员工产生的情绪和员工面临的问题在快速转型的组织中,想要让员工取得高绩效,中层管理者不但要关注员工所面对的具体问题,还要关注员工的情绪。在组织快速转型过程中,由于工作方向和工作模式等都会发生巨大的变化,因此员工的情绪很容易受到影响,产生焦虑等消极负面的情绪,这些消极负面的情绪会影响员工的工作积极性,对绩效产生消极的影响,因此管理者要关注员工的情绪。同时组织转型过程中,会出现一些新的工作问题或难题,这些问题如果处理不好,也会影响员工的工作绩效,因此管理者也要关注员工所面临的工作问题。好的管理者需要兼顾“员工产生的情绪”和“员工面临的问题”这两个方面,才能帮助员工在快速转型的组织中,达成高绩效。那么中层管理者如何既处理好员工的情绪又处理好员工的问题,帮助员工达成高绩效呢?二、先处理员工的情绪二、先处理员工的情绪推荐大家用4A模型来处理员工的情绪,4A模型是一个帮助管理者将员工消极的情绪转变为积极情绪的工具,分为四个步骤:1、Aware识别情绪1、Aware识别情绪识别员工的消极情绪是第一步,因为只有识别出员工的消极情绪,才能开始处理这种消极的情绪。如何识别员工的消极情绪?管理者需要通过日常对于员工行为举止的观察来识别情绪。当员工产生消极情绪时,往往工作中的行为举止会变化。比如,平时能按时上班,现在出现迟到早退,平时能轻松积极的工作,现在却经常唉声叹气。这些都是员工有消极情绪的信号,管理者需要抓住这些情绪的信号。2、Accept接受情绪2、Accept接受情绪接受员工的情绪,而不是压制员工的情绪是处理好情绪关键的一步。作为管理者,需要接受员工所产生的消极情绪,要理解员工,而不是压制员工的情绪。员工在面对组织的快速变过程中,产生消极情绪是正常的现象,作为管理者要接受这一现实,只有接受了员工消极的情绪,员工才能感受到你对他的理解,才可能接受你的帮助来调整情绪。如果你一心想着压制员工的情绪,会把你和员工放在对立面上,员工所产生的反弹会更大,这不但无助于原有消极情绪的处理,还会对你产生新的消极对抗情绪,对工作和你们之间的关系产生更加负面的影响。3、Analyze分析情绪3、Analyze分析情绪分析员工的情绪关键在于分析出员工产生消极情绪的来源。当组织进行快速转型时,由于高层与基层的信息不对称,关键信息传达的不及时等原因,基层的员工特别容易产生三种消极心态:1)受害者心态,自己被无辜卷入组织的变革中,不是我导致了组织中各方面问题,但是竟然让我来承担这些问题导致的后果!2)坏人心态,公司高层以前各个方面愚蠢的决策导致了各种问题,现在又开始搞什么快速转型?只会带来更多的问题!3)无助者心态,作为一个基层的小员工,我人微言轻,面对组织的快速变革,我根本无能为力。这三种消极的心态会让员工产生消极的情绪,而且往往三种消极的心态还有可能通过员工间日常互动沟通而传染开来。一旦这三种消极