家装公司人事管理制度.doc

标签:薪酬体系制度作者:大禹家装培训点击:312次打印一、总则   根据公司现阶段的发展,结合国家法律法规、当地实际薪资水平,同行业的薪酬状况,岗位、工种的不同等。贯执集团总部,以人为本、多劳多得、重视人才、尊重人才,人才是第一生产力的原则,特制定现阶段新的薪酬体系试行本。二、本薪酬体系:   自  年 月 日起开始执行此薪酬制度,如有其它文件中所规定的考核制度与奖罚制度可同时并存执行,如有与本体系冲突的按本体系执行。三、薪酬结构:   A、随着公司规模化发展,公司董事长、董事、执行总经理、区域执行副总经理(区域总经理)以及吸纳的高级管理人员、高级技术人员、集团外派支持人员,由董事会根据不同时期发展另行规定、考核、补助。   B、公司职员工资结构:月工资=基本工资(统一)+岗位工资+工龄工资+业绩工资(浮动)+奖金(其它)注:基本工资为保证职员基本生活费用,并按照集团要求进行统一;岗位工资为职员在本岗位体现劳动价值与岗位职责的回报;工龄工资是在公司超过一年的忠诚员工,体现员工价值的一项回报,普通员工50元/月逐年加,主管、经理等中高层管理员工100元/月逐年加(最长为三年界限);业绩工资是各系列的业绩提成工资(但必须与报价折扣月任务挂钩),此工资不受职务限制;奖   金是在公司激励制度下执行或直接由总经理以上职务批准的对企业有贡献的奖金回报。   C、当月工资发放时间无特殊情况为次月5日,业绩工资为10日。   D、员工缺勤(含病假、事假)扣工资计算:(基本工资+岗位工资)÷26天×缺勤天数国家法定假、婚假(一周内)不在其内。每月请假过15天,取消当月工资,同时工司除名。新入职员工不满15天当月不结算工资,次月补发。   E、公司代扣的部分:国家规定个人所得税、社会保障的保险费及其它欠款、借款、罚款。   F、补贴:工派外出调研、考查、开会、办事、支持工作等的普通员工(200工里内10元/天,200工里以外15元/天),主管、部门经理、督导(200工里内20元/天,200工里以外30元/天)的补贴(过一个月支持人员:每月200元津贴,过三个月则取消)。主管级以上工派外出调研、考查、开会、办事(外派分公司支持工作的人员不享受市内交通补助)等,市内各种车费补助,省会城市以上每天不能超过100元/天,省会城市外每天不能超过50元/天,城乡、区、镇每天不能超过20元/天,住宿费按150元/天以内的标准执行;普通员工减半。   区域总经理以上短长途出差的补贴参照XX集团文件或公司的相关文件执行。四、薪酬体系的岗位职责:   参照集团人力资源的制度要求(公司内违反国家法律法规行为的人员不能直接享受此薪酬体系)五、薪酬体系内容包括:   A、设计部人员薪酬考核制度;   B、工程客服中心人员薪酬考核制度;   C、企业运营中心(市场部、企划中心、外拓部)人员薪酬考核制度;   D、人力行政部,财务部薪酬考核制度。六、本薪酬体系从  年 月 日执行,由公司人力行政资源部负责解释。延伸阅读:人事管理制度:人事管理人事管理制度:员工休假工程装饰企业人力资源规划思路2011-6-28 ——***装饰工程有限公司人力资源咨询项目案例一、项目背景情况介绍***自上世纪90年代成立以来,经过了十多年的大发展,目前正逐步向以装饰公司为核心、集设计、市政、建筑智能化及房地产投资于一