XXXX酒店管理公司成立方案.docx

XXXX草案内容提要总序:分析酒店行来未来发展趋势与集团公司未来发展规划(第3页)酒店经营项目(第3页)酒店管理公司成立草案详细内容(第4—5页)酒店管理公司组织机构设置(第6页)酒店管理公司经营战略管理思路(第7—10页)酒店管理公司业务(第11页)输送管理人才重在培训:培训目的、培训内容、培训范围、培训方式、培训体系及流程(第11—14页)公司日常管理运行流程(第15—16页)管理公司的经营范围(第17—18页)管理公司的主要职能(第19—20页)总序现代酒店行业未来发展趋势:(一)市场化(二)集团化(三)品牌化(四)专业化(五)信息化根据柳林当地酒店行业的发展现状和“联盛集团”对酒店“板块”未来的经营发展规划,进行了初步的行业评估和市场调研,结合中国现代酒店行业日益激烈竞争的发展趋势,借住集团的品牌效应,建言成立XXXX酒店管理公司,借力用力、争取不久的将来与集团达成品牌共鸣的效果!酒店经营项目:酒店管理、酒店所需用品拟案:XXXX酒店管理公司(公司取名后议)酒店管理公司成立(草案)公司定位及职能公司组织机构设置公司各部门的管理职能公司的管理理念及经营理念五、下属酒店重要人事的任免下属酒店管理班子的绩效考核下属酒店中高层管理人员训勉制度七、下属酒店高管的职务消费及待遇八、下属酒店服务质量的监控九、下属酒店的管理培训及服务经验共享十、下属酒店VI(视觉识别系统)及企业形象管理十一、下属酒店营销资源的共享十二、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包十三、下属酒店财务政策十四、下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督十五、下属酒店的集中采购十六、下属酒店的对外法律活动十七、下属酒店的危机管理十八、下属酒店报的编印及分发十九、重大装修项目及设备投资的管理二十、新项目的评估二十一、酒店管理公司的财务报销制度公司组织机构设置联盛集团董事会(董事总经理)酒店管理公司总经理(执行总经理)运行顾问法律、税务顾问经营部酒店管理部人力资源各部门贤行政办公室营销部财务部企划、拓展采供中心XXX酒店有限公司XXX酒店有限公司XXX酒店有限公司公司经营战略管理思路立足柳林创建自主品牌规范管理塑造社会形象吸纳人才打造精英团队资源共享彰显回报社会输出管理开展资本运营与时俱进因地制宜双管确立指标跟踪绩效考核经济、社会效益达双盈立足柳林创建自主品牌“联盛”的名字已经深入人心,在当地已有认知度和巨大影响力,所以从企业发展角度考虑,立足柳林创建自主酒店管理品牌是很有必要的。确立“山西联盛商务酒店”在柳林的核心地位,我们应该挖掘市场潜力,积极投入,扩大联盛集团在柳林地区的覆盖面。有效利用现有“资源”:联盛酒店可作为酒店管理公司理论培训与实践指导相结合的一个很好的人才培训基地,在着力创建自主酒店管理品牌的基础上,开发其它酒店及其周边酒店管理市场,树立标杆、扩大影响、提升管理、开创佳绩为目的,并按拟定的酒店管理公司成立草案运营规划,组织市场开发团队,促进酒店管理公司的快速发展。规范管理塑造社会形象要想拓展酒店管理市场,上面提到了“立足柳林创建自主品牌”,对内全面建立健全酒店内部运作管理机制和规范管理服务标准,形成统一管理标准,下属酒店之间形成一种力争上游的竞争局面,对外塑造社会形象,扩大影响,拓宽合作渠道,提高经济效益。吸纳人才打造精英团队管理公司加强对酒店现有管理人员的提升性素质培训,使每个管理者都能对现代酒店管理有进一步理解和认知,从传统的管理模式和管理意识中蜕变出来,从而与酒店管理用人标准相匹配,在此基础上,设定长年定期的招生源头,即每年暑假招收大量未达高考分数线的学生,或者是各大专院校毕业的学生,从中不断地招聘挑选优秀先进的管理人才,建立上、中、下各阶管理人才梯队,把先进的管理思想充分融入到现行的经营管理中,从而使整个管理团队面对市场的挑战,能具有较强的生命力和战斗力。资源共享彰显奉献社会:针对联盛职业学院酒店管理班人才的输出,对五届毕业学生的就业去向进行调查。调查表明:能留在联盛酒店工作的人员有20%,80%的学生流失于社会上其它服务行业。设想管理公司成立后,对外招标协商,签定合同管理,垄断柳林酒店管理市场,从广义上讲联盛培养流失的人才还是盛的人才,也有利于将来对下属酒店团队的建设与管理。加强酒店专业人才的培养,建立合理的人才培养机制,从可持续发展的角度,制订人才发展战略,为酒店的后续发展提供人才储备和保障,一方面人员稳定、工资稳定、管理稳定、事业稳定,另一方面也是资源共享,奉献社会的真实写照。输出管理开展资本运营公司的管理输出服务:合作经营、经营顾问、全权经营。合作经营——公司委派执行总经理(或常务副总经理)及业务部门经理与业主共同组成经营管理班子,协助业主负责酒店日常经营管理,并收取固定管理费与奖励管理费的一种经营方式。经营顾问——酒店经营权仍归业主所有,