公司项目提成奖励制度.docx

公司项目提成奖励制度.docx公司项目提成奖励制度第一条 目的随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。第二条 范围本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。第三条 =项目合同实际金额序号提***员提成分配N*提成比例10%。详细分配如下表:备注标书的制定和成功中标是核心,若有多1 项目投标人A A=N*5%位人员配合,合理分配提成金额。2 项目总负责人B B=N*2% 项目总负责人每个项目只有一位。项目负责人根据项目产品研发的工作量3 项目研发人员C C=N*%分配该项目奖金。项目支持人员包括后勤保障、内勤服务、4 项目支持人员D D=N*% 关键产品生产支持人员,该项目奖金由项目负责人分配。第四条 发放程序项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放。第五条 此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。附:项目奖励报告表附件 项目奖励报告表按照公司项目奖励制度之内容,客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用, 现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:项目名称: 日期:201 年月日一、本次回款金额:序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 备注二、本次奖励分配方案见下表:项目实施应发奖金总金额:元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备注拟制人: 总经理:情绪,贯穿于我们的生活之中。由于生理的不同,与男性相比,女性情感活动更强烈,也更容易情绪化。如果说父亲在家庭中扮演的是掌舵者、领导人的角色,那么母亲则是一个家庭的调节阀、供氧机。虽然家庭的重担由父母双方共同承担,但与父亲相比,母亲承担更多。在工作与家庭双重压力下不少母亲感到力不从心,情绪也变得更加不稳定。但母亲的情绪决定着一个家庭的温度,决定着一个家庭的和谐程度。首先从家庭生活中来看,女性温柔、细腻的特质可以在家庭生活中营造出一种暖意融融的气氛,在这种气氛下,再大的矛盾与困难都能克服。如果说父亲是一把披荆斩棘的利剑,母亲则是一张情意绵绵的丝网,她用爱将家庭与外面漆黑冰冷的世界剥离开来。女性相较于男性而言