竞聘报告工作思路.doc

竞聘报告工作思路篇一:调度竞聘工作总结及工作思路调度竞聘工作总结及工作思路各位评委: 大家好,我叫XXX,来自XXXXX,今天竞聘的岗位是生产调度。下面简述一下我的竞聘报告。一、工作经历我于1998年进入XXXXX,在生产中心任主任,2001年提升为xxxxxx,干了整十年xxxx,2016年,去了xxx项目组,回来又调在XXXXX,2016年借调XXXXX,2016年调入XXXXX。二、职位认知: 生产调度具有组织、指挥、控制、协调、调派的职能,负责生产过程中的设备管理、人员管理、技术管理、质量管理、安全管理、环保管理、成本控制等工作,组织协调解决生产过程中出现的各种问题,以保证生产正常运行的连续性、稳定性和可控性。确保按计划完成各项生产任务指标。三、工作思路: 如果我竞聘成功我将按以下思路开展工作: 1、推行实施商业化模式,减少中间环节,上下沟通快速,实行扁平化管理,推进阿米巴经营管理体系。 2、根据现有的条件,将公司经营分解成四个阿米巴小单元;即:原料供应阿米巴,粉磨生产阿米巴,包装生产阿米巴,服务单元阿米巴。 3、降低生产成本,提高产品价值,制定合理的方案,让各阿米巴之间与市场挂钩形成买卖关系,独立经营独立核算,阿米巴每一位员工都是主角共同参与经营,让员工将降低生产成本做为全年工作的重点,同时不断提高设备效能,逐步提高劳动生产率。确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营。 3、在生产过程中组织调控各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等,并配合人力资源测定生产各工序人员的岗位价值,制定修改绩效考核方案,协助运营管理单元, 4、及时分析解决生产经营存在的运营缺陷、管理瓶颈,对可能影响经营目标实现的潜在风险做出准确判断; 5、协助公司完善各类行政和技术管理规章条例、考核办法、建立健全监督落实机制。达到各岗位工作条理化****惯化、流程化、专业化。 6、做好生产运行中各类指标、数据的分解、落实工作,协调把控各生产环节,做到心中有数、及时掌握第一手信息。摒弃只听汇报、看电脑的****惯,每班不低于50%时间深入现场了解、查看生产实际情况。 7、从自身做起,狠抓培训学****工作。制定组织完成生产各工序人员的专业技能培训工作,包括岗位操作技能、生产工艺流程、重要参数、指标控制范围、生产事故应急处置、现场设备原理、节能降耗、一体化管控知识、安全、消防知识、员工日常行为规范及企业文化引导。与公司进行沟通通过聘请相关领域专家、工程师制定学****课程、学****计划、学****指标。采取先理论讲解,后现场实地实践。先后一体,综合考评的办法。不走形式、不应付了事,采取月度综合考评成绩与工资挂钩,季度考评与岗位挂钩的办法。强化培训效果。最终提升岗位人员综合技能。 8、加强与员工沟通,着力建设班组团队意识。尊重员工,带动、引导员工。努力打造技术硬、效率高、意识强、责任心重的队伍。 9、积极做好各类生产数据、资料的统计汇总工作,确保真实性和有效性,为公司科研、技改提供数据支持。 10、做好成本核算、指标分析、节能降耗工作。树立成本意识,建议节能降耗纳入考核指标。 11、制定岗位流程手册,明确岗位工作内容、工作职责、工作时间安排。确保日常工作的有序性和条理性。 12、加强交接班、工作票、设备启停、运行监视、运行记录、报表抄送管理。 13、组织实施安全文明环保生产,改善现场生产环境,贯彻、落实安全、清洁生产法律法规及制度,消除各类事故隐患,负责生产系统的安全、环保、体系认证的管理工作; 14、根据生产运行情况,制定大修规划,做好生产与市场销售的衔接工作; 15、组织科研技改创新工作,推广应用先进管理理念和工具,贯彻落实水泥集团科研技术管理制度;提升公司整体管理水平,做好合理化建议宣导、鼓励、收集工作,提升员工主人翁意识和自我价值体现意识; 16、认真细致的完成公司和上级分配的其他工作。竞聘人:xxx 2016年8月30日篇二:竞选工作设想工作设想如果我当上了副会长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学****要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。在做好自己分内事的同时,我协助会长把协会的各项事情落实。目前我们协会面临内外部建设的问题。首先面对的就是接下来的招新,我会按指示调动各部门联合做好这次招新的前期中期以及后期工作,接着是给新会员介绍我们的协会,鼓动他们加入到我们的干事队伍中来。然后是我们协会的各项品牌活动(如模拟竞聘大赛、下乡活动等)的开展举办,我会从方方面面去做好应该去做的事,该组织的组织,该协调的协调,该联络的联络。尽量将事情最到能力所及的最好。再者,针对我们的协会存