运行监盘管理制度.doc

运行监盘管理制度.doc运行监盘管理制度为规范运行人员监盘行为,提高监盘质量,避免由于监盘不到位造成异常发现不及时、运行参数调整滞后甚至发生事故,特制定本制度。,并保证岗位配置、专业搭配合理。,主动向接盘人员告知运方变化、参数异常情况、设备检修情况及有关安全注意事项,不得隐瞒不告。无特殊情况,交班前监盘人员必须将各运行参数、指标控制在规定范围内。、专业有关通知,了解运方方式、设备缺陷、设备检修等情况,同时根据班组监盘分工,到相应的盘前翻阅DCS画面,对机组主要运行参数要做到心中有数,并主动向交班监盘人员了解有关情况。,必要时增加人员,协助处理。,精心操作,勤调整,勤分析,勤联系,保证各运行参数在正常范围内。,提前发现异常的关键在于经常翻阅画面、调阅历史曲线并加强分析。,在未彻底处理好前,监盘人员要针对性的做好事故预想,熟悉相应的对策措施及专业有关通知要求。、负荷升降变化幅度较大、参数异常等情况时,监盘人员之间要加强交流沟通,互相提醒,不能自以为是、各自为阵。,必须找到原因后方可消除,严禁未经确认和检查就随意消除报警信号。、参数异常等情况时,监盘人员在采取措施的同时,要在第一时间向班、值长汇报。必要时,监盘人员应请求支援,班组应迅速增派人手共同处理,切忌死扛硬撑,以防错失处理最佳时机,导致异常扩大。,应按有关规定履行汇报程序或审批手续,正常后应及时投入,并做好相关记录。,如遇运行人员身体状况不佳时,班长要及时调整人员。,注意力集中,不得在监盘时吃饭、看书、看报、玩手机、接打手机,不得大声喧哗和他人聊天等做与监盘无关的事。监盘人员应将手机统一放在手机支架上。,若确有需要时,班组应安排换盘人员,并做好监盘交接工作。,如精神状况不佳,班组应及时安排人员替换,同时双方要做好交接工作。,集控班组各奖励监盘基本奖300元/月,硫化班组各奖励监盘基本奖200元/月。,取消班组当月监盘基本奖:,报警未及时发现;;,但发现较迟、