孙振耀退休感言（21800字）.doc

孙振耀退休感言(21800字)HP(惠普)大中华区总裁孙振耀退休感言孙振耀百科名片孙振耀,台湾人。任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作,同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。中文孙振耀名:国籍:出地:职业:惠普全球副总裁、HP中国区总裁主要成中国IT年度人物就:中国台湾间:惠普退20xx年5月31日休:加入惠普时19xx年生从业经历孙振耀先生19xx年加入HP公司,19xx年由台湾HP公司调派大陆,被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。在他任职期间,该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。19xx年,孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。19xx年,孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。20xx年4月1日至20xx年5月,孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。20xx年5月,公司与HP公司正式合并,孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理,全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下,HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成,赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。20xx年9月,孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。惠普之道孙振耀的“中国惠普之道”自出任中国惠普总裁以来,孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”,以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下,中国惠普还成立了“惠普商学院”,将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献,中国惠普从20xx年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。孙振耀孙振耀先生积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施,为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。在为中国惠普服务的十四年间,孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。在中国惠普今后的三大发展目标中,“与中国共同成长”是其中之一,充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。孙振耀说,目前他面临的最大挑战主要来自两个方面,第一是人的问题,一个人必须得随时改变自己的,要把不愿意改变的东西降到最低。第二是资源的分配,中国市场太大,变化非常快,要适应这个变化,目标必须是长期和短期相结合。惠普的领导人考评标准孙振耀说,惠普公司经过改组以后,Carly出台了对领导人DNA的6个新要求:,而要想到整个网络环境,也就是整个惠普。,不管是人事部门还是财务部门,都要知道每个月公司进了多少个客户。,而不是一个短期的事情。。影响别人的能力要变得非常强。。。这些要求不只是写下来就完事。孙振耀说,公司的领导必须用这些新的标准要求自己,还要把它们作为领导人能力考评的标准。如果你要去买一件非常珍贵的东西,你会托付别人去买吗?比如说一个钻石,它会花去你一辈子的心血,你肯定会自己去挑选。孙振耀把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前很多新员工他都要亲自面谈,现在由于时间的关系,不可能每个新员工都要通过他这一关,但招聘经理级的员工,都少不了要和孙振谈谈。有一次在沈阳,一个应聘销售员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解,他说:我只是应聘一个小小的sales,用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?孙振耀回答说:如果你要去买一件非常珍贵的东西,你会托付别人去买吗?比如说一个钻石,它会花去你一辈子的心血,你肯定会自己去挑选。孙振耀认为用人本身没有理论基础,因为现实生活中有太多的不确定因素。在理想的情况下,谁都知道根据具体岗位的需求选择合适的人。惠普公司的180多个职位,每个职位都有明确的职位说明书,很清楚,但多数情况下不能按照这个执行。他说:现实生活中有时间的压力,工作岗位不可能为了找到一个理想的人,让它空很长的时间。还有政治环境的因素,如果用了一个人,导致其他的几个人都走掉,那即使他是最合适的人选,这种结局也不可取。还有信任的问题,30分钟的面试时间不可能把一个人了解得很透彻,要在这么短的时间把很重要的工作交给他是不是合适?成功也和运气分不开孙振耀相信一个人能否成功很大一部分是靠运气。想进惠普可不容易,想被重用就更不容易,首先你得有能力,二要看你有没有运气。孙振耀挑选人会从三个方面考虑,第一看应聘者的孙振耀思维逻辑