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安全生产责任制
1. 目的
明确各级员工在生产经营活动中应负的安全责任。
范围
适用于本集团各级员工在生产经营活动中的安全职责。
职责
、修改、废止的起草。
、修改、废止的批准。
工作过程和方法
基本原则
预防为主,安全第一。
安全生产,人人有责。
谁主管,谁负责。
管生产必须管安全。
各级人员安全职责
总裁安全职责
(1) 总裁是安全负责人,必须认真贯彻执行各项安全法规、制度和标准,对本集团安全工作负全面责任。
(2 ) 重视员工的劳动条件和集团的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护工作。
(3) 建立、健全安全管理组织和机构,根据实际情况,按
集团员工总数的千分之二至千分之五的比例,配备安全专业人员,提高安全人员的素质,稳定安全人员队伍。
(4) 为安全管理工作提供足够的人、财、物等资源。
(5) 批准、发布本集团的各项安全管理制度、安全技术规程、安全措施计划和长远规划。
党委书记安全职责
(1) 在签订施工合同时,要对承包施工的单位进行资格认定,并订立施工安全协议或有关条款。
(2) 组织编制或审查基建项目的施工组织设计,使其符合安全、消防和环境卫生要求。
(3)组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。
(4)按“三同时”原则,安全基础设施与主体工程同时竣工、验收和使用,保证安全生产。
(5)工业建筑物、构筑物的安全管理。
(6) 员工职业卫生的安全管理。
(7) 按季节特点组织开展防火、防洪、防冻、防暑等公共安全检查,落实公共安全措施。
(8) 参加施工过程中发生的安全事故和生产经营中重大人身伤害事故的调查、分析、处理和整改。
生产副总裁安全职责
(1) 在总裁的领导下,对安全生产工作全面负责。
(2) 组织制定和完善各项安全生产管理制度,检查督促安全管理组织的落实。
(3) 经常深入现场掌握安全生产情况,推广先进的安全管理方法,组织开展安全管理活动,审定重大灾害事故的预防和处理方案。
(4) 定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
(5) 组织制订、审批安全教育计划,组织部署全厂性安全教育与考核工作。
(6) 坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(7) 企业内实行的各级承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全管理要求和安全职责等条款,并认真考核。
(8) 组织重大安全事故的分析工作和纠正预防措施的实施。
(9) 总裁不在时,代理总裁履行安全责任。
总工程师安全职责
(1) 在总裁的领导下,对本单位的安全技术工作全面负责。
(2) 组织制定、修订和审定本公司各项安全技术管理制度、安全技术规程,组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
(3) 协助总裁组织安全技术研究工作,解决疑难或重大安全技术问题,推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
(4) 审核新设备、新技术、新产品中的重要安全技术问题,审批重大技术改造、大中检修项目的安全措施计划。
(5) 组织重大技术、设备事故的技术分析、处理、整改工作。
生产管理部经理安全职责
(1) 组织编制或修订生产工艺规程、岗位作业指导书,参与安全技术规程的修订。
(2) 在安排生产任务的同时,督导落实安全措施。
(3) 遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。
(4) 负责生产(工艺)事故的调查、统计、上报,制定事故防范措施。
技术研发部经理安全职责
(1) 组织编制或修订《设备安全操作规程》和《物资安全技术规程》。
(2) 负责对设备动力装置和起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验工作。
(3)在计划和布置检修任务的同时计划和布置安全措施,解决安全隐患。
(4)开发新产品、引进新技术和新设备前,必须先审核技术和设备的安全可靠性,必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施。
(5)负责安排安全技术的科研工作,组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。
(6)制定新项目小试转中试,中试转工业生产的安全技术条件,在新项目竣工验收的同时进行安全验收。
(7)提供原辅料、产品(中间产品)、实验试剂的物化性质及安全防护方法。
(8)负责设备事故调查、统计、上报,参加有关重大事故的处理。
品管科科长安全职责
(1) 督导检验人员执行《检验仪器操作规程》和《