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广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告二00三年八月亚商企业咨询股份有限公司此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1项目进展南沙资产经营公司战略规划方案南沙资产经营公司组织设计方案南沙资产经营公司管理流程手册下一步工作安排目录2项目进展3项目进展规划导入(4周)项目汇报会(两次)主要成果明确目前的公司发展方向与目标了解管理层对公司目前组织结构、部门职能、权责体系设置的考虑了解公司现有治理结构的情况提交公司战略定位的方案建议就公司的组织结构图、部门职能提出框架建议就公司关键的管理流程提出建议就公司治理结构和规章制度提出建议综合审议意见提出修改后的各关键管理流程和公司治理结构细化文件建议实施时间表主要活动访谈有关政府官员、董事会成员及相关管理人员分析相关数据和资料寻找亚商内部资料及专家意见综合各方意见提出战略与组织规划局部细化方案与管理层及专家探讨、修改方案提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交项目汇报会已完成工作设计战略与组织规划方案(6周)诊断(4周)合同时间表(X周)4项目小组对与本项目相关人员的访谈(包括非正式沟通)姓名职务余耀胜吴国伟刘海涛杨浩陈豪光李新刘俊辉万年保肖波黄丰林王廷利指挥部常务副总指挥指挥部财政局局长、董事长法人代表、总裁副总裁总裁助理总裁秘书投资管理一部总经理投资管理二部副总经理投资管理一部总助投资管理一部经理投资管理一部经理5项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料资料名称《省委、省政府广州南沙开发现场会纪要》2002年5月13日《南沙开发区2002年工作回顾和2003年工作计划》余耀胜2003年1月30日《张广宁同志在广州南沙开发建设工作(扩大)会议上的讲话》《办公会议纪要》穗南指会纪[2002]15号2002年11月27日《办公会议纪要》穗南指会纪[2003]5号2003年1月30日《会议纪要》穗南资董会纪[2002]1号2002年12月27日《会议纪要》穗南资董会纪[2003]1号2003年2月11日《团结创新、艰苦奋斗、实现公司“跳跃式”发展——刘海涛总裁新年讲话(摘要)》《艰苦奋斗,开拓创新,为加快推进南沙开发区建设而努力》——广州南沙资产经营有限公司2002年工作总结和2003年工作安排《2003年南沙开发区重点建设项目固定资产投资计划表》《广州南沙资产经营有限公司2003年重点工作计划表》《广州南沙资产经营有限公司2003年重点建设项目固定资产投资计划表》《关于广州南沙资产经营有限公司重点项目请求支持配合事项的报告》穗南资[2003]20号6项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料(续)资料名称《广州南沙资产经营有限公司章程》《广州南沙资产经营有限公司董事会内设三个专业委员会及成员名单》《广州南沙资产经营有限公司董事会工作制度》《公司印章管理规定(试行)》穗南资[2002]3号《公司车辆使用和管理办法(试行)》穗南资[2002]7号《员工考勤、请假办法(试行)》穗南资[2002]8号《财务会计管理工作制度(试行)》穗南资[2002]10号《资金支付管理暂行规定》穗南资[2002]11号《公司文明办公守则(试行)》穗南资[2002]14号《公司差旅费管理暂行规定》穗南资[2002]17号《公司管理费与财务费用的开支范围及有关开支标准的规定》穗南资[2002]18号《人员聘用制度》穗南资[2002]20号《会议制度》穗南资[2002]21号《保密制度》穗南资[2002]22号《值班室管理制度》穗南资[2002]23号《文件收发规定》穗南资[2002]24号《文印室管理规定》穗南资[2002]25号《公文处理实施细则》穗南资[2002]26号《公司员工生日补贴办法(试行)》穗南资[2003]1号《关于公司机构设置的通知》穗南资[2003]9号7南沙资产经营公司战略规划方案8亚商对南沙资产经营公司的诊断公司战略规划公司战略定位背景公司公司总体战略定位公司业务板块定位公司项目分类管理方法公司战略的柔性管理南沙资产经营公司战略规划方案内容9政府开发“大南沙”的战略使南沙资产经营公司走上了历史舞台南沙开发的区域经济背景随着中国加入世贸组织,广东省经济社会发展面临新的历史机遇。广州作为省会城市,必须加快调整产业结构,大力拓展新的发展空间,为经济发展注入新的动力,增强发展的后劲,提高竞争力,增强中心城市的聚散、辐射功能,带动珠江三角洲和全省其他地区扩大对外开放,加快发展。南沙开发的战略意义有利于增强广州市的发展后劲,成为广州市新的经济增长点有利于发挥广州中心城市的龙头带动作用,把广州建设成为带动全省、辐射华南、影响东南亚的现代化大都市有利于加强珠江三角洲城市群与港澳地区之间的经济技术合作,促进以穗、深