租赁公司“内部市场化”运作实施方案.docx

租赁公司“内部市场化”运作实施方案.docx租赁公司“内部市场化”运作实施方案租赁公司“内部市场化”运作实施方案租赁公司各单位及科室:为了加强企业管理,提高企业管理水平,保证公司经济健康发展,根据公司[XX1815号文件指示精神,全面推行岗位精细化管理,通过开展“内部市场化”,努力构建节约型企业,提高公司经济效益。特此,制定本实施方案。一、 指导思想。以提高经济效益为目标,以构建节约型企业为重点。全面加强企业管理,充分调动全体员工的积极性,努力营造勤俭节约和艰苦创业的良好风气,不断增强公司经济发展实力,促进XX年各项生产经营工作任务的完成,为公司经济可持续发展做出新的更大的贡献。二、 组织领导。为了加强对“内部市场化”的领导,公司成立“内部市场化”领导小组。组长:副组长:成员:公司“内部市场化”领导小组办公室设在企管处,负责“内部市场化”活动的组织实施、监督检查、考核工作。办公室主任由**兼任。三、目标。为了使“内部市场化”运作达到预期的效果,公司对“内部市场化”实行目标化管理。确定全年目标为328万元。具体目标为:1、 ;2、 折旧20万元;3、 办公费13万元;4、 、 招待费5万元;6、 差旅费11万元;7、 ;8、 、 ;分解到各科室见附表。四、工作措施。根据公司XX年所面临的经济形势和企业管理的实际需要,在“内部市场化”运行中,要采取以下几项措施。1、 责任落实到人,对每项工作都落实到人,专人专职,对完不成定额管理指标的,按比例多少进行处罚。2、 加强成本控制,各科室的材料费、办公用品,实行定额管理,超支部分由本部门工资总额扣出。3、严格控制非生产性投入,生产投入的单位,每项工程必须经集体决定,不该发生的费用一律不发生。4、 科学合理使用劳动力,格用工管理,认真核算发放的各种奖项,不符合规定的不与发放,认真进行工资审批制度,无特殊情况不准加班。5、 严格控制投资项目造价,强工矿设备检修的预算管理,审核控制检修费用,同时要抓好修旧利废,资产盘活工作,最大限度的发挥设备的潜能。6、 严格控制管理费支出,科管理费用实行月考核管理,每月由财务进行费用支出的分析报表,对超支部分找出原因。7、 降低采购成本,最大限度的控制采购成本,对不需采购的物资自行解决,严格审核采购计划,履行采购手续。职责分工。1、生产成本的管理和控制、设备购置等由李国军副经理负