论企业管理以财务管理为中心.doc

前言
财务是经营者的眼睛,财务能反映公司的财务状况和经营成果情况,对财务的把握就是对企业命运的把握。随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济人士的共识。财务管理是现代市场经济条件下企业最基本的管理活动,更是企业生存和发展的重要环节。市场经济越发展,财务管理越重要。在市场经济条件下,企业要想顺利组织生产经营活动,取得盈利,就必须加强财务工作。在现代企业制度中,企业是市场经济中独立的法人实体和市场竞争主体,这就要求企业将财务管理置于企业管理的中心地位,更新观念,转换机制,促使企业目标价值的实现。

目录
一般部分
前言 i
1. 企业一般概况 1
2. 企业产品成本计划完成情况分析 1
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3. 企业期间费用计划完成情况分析 4
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4. 企业利润分析 5
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投资收益分析 6
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5. 企业会计报表体系 6
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6. 企业财务分析与评价 10
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专题部分
摘要 22
1. 企业管理要确立以财务管理为中心的依据 23
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2. 企业管理以财务管理为中心的必然性 25
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3. 在企业管理中怎样体现以财务管理为中心 26
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结束语 29
参考文献 30
致谢 32
1. 企业一般概况
山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市,是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股自供司, 2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号,搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求,设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工270人,占地面积50000平方米,   , 万元。,其中国有资本2137 %,,%。其中阳煤集团2000万元,职工200万元。
公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带,现生产规模为PVC阻燃输送带30万米,叠层带系列产品100万平米,生产能力可达1亿元。公司现有资产4400万元,其中流动资产3000万元,固定资产净值1400万元。负债2200万元,所有者权益2200万元。2002年完成销售收入5000万元,实现利润217 万元。人均价值效率达到18万元,。
    公司除了现有输送带生产线占用厂房外,还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米,还可拆除、新建厂房8300平方米,合计规划厂房面积可达15500平方米,去年以来公司已累计投资400万元,对该厂区的基础设施进行了彻底改善。    现有生产规模和能力在山西省名列第一,在国内同行业位居前6名,达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力,5年内规模上到5亿元,名列全国前茅。
所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备,全部实现PLC自动化控制,工艺技术在国内属于一流水平。
2. 企业产品成本计划完成情况分析
产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”,通过对成本费用的比较分析,有利于促进企业提高经营管理水平,更加合理地利用人力,物力和财力资源,降低企业生产经营中的劳动耗费,,质量高的产