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改善提案奖励制度
一、目的
为鼓励全体员工积极参与公司改善活动,明确改善活动奖励的运行方式,通过持续的自我改
善,以达到革新企业体质的目的,特制定此标准。
二、适用范围
××公司体员工
三、本标准的制定及改定
6S推行办:制定改善活动奖励标准及实施,推进完善改善活动
四、奖励的类别及内容要求
范围类别内容与要求评比期奖金(RMB) 奖状
部门人均改善件数龙榜改善件数在全公司第一名月度根据总经理方针预算调整
参与率龙榜平均参与率30%以上月度
月度除颁布相关荣誉奖状外,可优先参加TPM举办的相关活动及获取外培资格
最佳发表奖根据发表由各部门评委评出季度
发表参与奖
最佳新人改善奖仅限入厂1年以内的员工参与(含1年)
最佳管理推进担当奖 6S推行办总结认定
提案年度优秀课题发表年度改善交流会评选年度根据总经理方针预算调整颁布相关荣誉奖状
环境保护奖环境改善方面影响较大
创意奖 TPM室总结认定
水平展开奖
特别改善活动奖
“生产性向上”挑战奖根据改善效果决定颁布金、铜牌荣誉奖状
五、提案发表制度
TPM推进室根据提案收集情况选定当月推广提案,每月举行发表会,表彰优秀的改善事例,
提案人员等。
六、等级、得分、表彰关系
等级总得分奖励额度备注
特级≥96 500元总经理表彰
1级 86~95 300元
2级 76~85 200元
3级 66~75 100元 6S推行办
4级 46~65 50元
5级 45以下 20元
改善提案专用纸
编号
工号姓名提案日受案日

提案名称
改善前描述(尽量用图描述) 改善后描述(尽量用图描述)

改善过程描述:

改善效果有形效果: 无形效果:


序号评价项目初审得分复审得分综合分
1 创新度(0~25分)
2 可实施性(0~20分)
3 实施效果(0~35分)
4 推广性(0~20分)
评价等级特级一级二级三级四级五级最终得分
终审简评奖励实施完了/未完/不奖励
备注:团体提案,在提案纸中填写组长,其他成员另外附上。
最终得分=初审平均得分×+复审平均得分×