附表1福建普通国干线公路建设项目施工单位信用考核综.doc

附表1福建省普通国省干线公路建设项目施工单位信用考核综合评分表序号考评项目考评要点扣分项单项分值扣分标准考核组别一人员履约(15分)主要管理人员应到岗履职,相关人员的资历、数量应与投标承诺相一致。若需更换,必须报业主批准。、技术负责人在不同项目标段重复任职(未经建设单位批准),或冒名顶替、资质造假。人员履约整项不得分本项不得分(重复任职上报省厅直接定级C级)、A级信用结果使用规定的项目经理、总工未按投标承诺到场,实际进场人员已变更。。5未推行扣5分(以上报经监理、建设单位签字盖章的人脸考勤记录为依据)(含人员职称、执业资格、人员业绩等),或未经业主批准更换。5主要人员每人次扣3分专职安全人员每人次扣1分。、技术负责人、专职安全人员每月出勤天数少于21天。51、15天≤当月出勤天数<21天,扣2分/人·月;10天≤当月出勤天数<15天,扣3分/人·月;当月出勤天数<10天,扣4分/人·月。2、人脸识别考勤记录作假,每发现1人次扣5分。3、人脸识别考勤记录未上传至内业系统的,本项不得分。二进度(20分)按要求编制各阶段进度计划资料并报审,按时完成形象进度计划。。、年、月及关键节点进度计划和调整进度计划等资料。6未按要求编制总体、年、月及关键节点进度计划和调整进度计划等资料的,每项扣2分;进度计划编制不符合项目实际、未体现施工组织及人、料、机计划工作内容、流于形式的,、路面、桥梁、隧道等阶段工期。。3每项扣3分。外业三管理行为标准化(15分)建立健全标准化、系统化的管理制度。落实好技术管理、过程管控及内业管理。,或方案内容与现场实际不符。3未编制扣3分,报批程序不完善扣1分,内容与现场不符扣2分,无“五集中”平面布置图,。。2未组织扣2分,组织学****不到位或流于形式扣1分。。2未落实扣2分,落实不到位扣1分。。3农民工工资管理制度落实不到位,扣3分。未建立农民工工资发放公示牌扣2分。。2根据现场施工实际,各分部工程随机抽查1处施工工序控制情况,发现施工工序控制不到位,每项扣2分。。2未报监理审批扣2分,施工单位内部审批流于形式的,扣1分。。1未及时整改的,每次扣1分;整改不彻底、弄虚作假的,。内业四工地建设标准化(20分)*梁片集中预制(5分)梁片集中预制,场地硬化、排水畅通,场地面积符合要求。预制内、外模未应采用钢模板。(外购除外)。。、外模未采用钢模板。;未按设计要求采用预应力管道定位钢筋。;梁片湿接缝凿毛不到位;预应力索张拉不及时或端头未采取保护措施;预制台座未采用混凝土浇筑;未采用自动喷淋养生设施或喷淋养生不到位;梁身未喷涂统一标识或贴二维码、信息标识不完善。。,最高扣2分*混凝土集中拌和(4分)混凝土集中拌和,三仓式自动计量,碎石两种以上级配,采用强制式拌和机,砂石料分仓,袋装水泥库房存放,场地硬化、排水畅通,场地面积符合要求。(商砼除外)。。。;碎石粒径不符合规范要求或砂含泥量偏大;砂石料分仓不到位或露天堆放;未按要求设置原材及配合比标识标牌。。,最高扣2分*中小构件集中预制(2分)中小构件集中制作,场地硬化、排水畅通,场地面积符合要求。(外购除外)。。;预制件养护不到位。。,最高扣1分*钢筋集中加工配送(4分)钢筋集中加工配送,加工场地硬化、排水畅通且设置顶棚,钢筋分类堆放,场地面积符合要求。。。