生产部岗位职责说明书.doc

文件编号MSY-WI-HM-版本/次A/0生产部岗位说明书生效日期2017-05-1页数生产部岗位职责说明书Theproductiondepartmentresponsibilityinstruction2017-04-18发布2017-05-01实施深圳市迈顺源科技有限公司发布编制/修订记录文件编号MSY-WI-HM-版本/次A/0生产部岗位说明书生效日期2017-05-1页数版本日期初始编制/主要修订内容编制/修订人审核批准A/02017-04-17新制订罗有超批准审核修订/编制罗有超文件编号MSY-WI-HM-版本/次A/0生产部岗位说明书生效日期2017-05-1页数职务名称生产主管直接上司经理工作概负责执行生产部门效率、品质、成本、交期、人员、设备、安全的综合管理。要计划目标:规化并完成组织生产目标,协调生产管理团队的工作;组织会议:督导部门的日常生产活动,定期召开有关会议,与参会成员及各线拉长讨论当天计划落实情况,现场异常,物料状况等,及时发现问题、分析原因,采取有效的解决方法的预防措施,确保生产线正常运转;专项改进:贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;部门沟通:与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求及公司各部门直线沟通职责;:组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求确保他们不断适应岗位的需求;流程改造:加强对拉长和助拉工作职责划分培训,对不良品流向流程进行整改;位SOP日常检查:每个小时对各拉线看板、品质、效率、、员工状态进行检查改善;职5S现场改善:对员工动态、现场、区域划分、产品标识等进行监督监管;责异常处理:,对现场异常、品质异常进行跟踪处理,签署《异常处理单》,接受各部门的异常信息,若其他部门基层人员反馈拉长得不到解决,需要直接反馈经理;生产报表:各项报表的审核批准工作,要求拉长按实际情况填写确保生产情况与计划相符;设备维护:对生产所需的工具、设备进行申购,组织落实设备维护与保养工作;负责对所属部门人员的工作考核,各项工作进程的执行进度进行检查并向经理报告;监管生产人员对细分工作的执行过程进行监督检查;公司IS09001:2000质量管理系统的推行与维持;完成部门经理安排的其他事项。对本部门员工的工作有指导权。。。