劳务分包管理办法.doc

劳务分包管理办法入场条件、工资发放、培训民用与军工工程劳务分包管理试行办法第一章总则第一条目的明确劳务分包管理过程中的各部门、各分公司本部、工为程管理部的责任~使劳务分包处于受控状态~满足公司各项管理要求~结合实际~特制定本办法。第二条编制依据1、核二四发[2009]1号《企业发展和管控体系建设框架纲要》。2、公司《供方资格与评价管理程序》,CNFC-GP-11,。第三条适用范围民用与军工工程事业部,以下简称事业部,所属工程~将所承接工程的劳务作业发包给具有相应资质的劳务公司完成的活动~即包工不包料或包工包辅料性质的劳务作业分包。第二章管理权限、职责第四条事业部管理权限、职责管理权限:6000万元以上民用项目、2000万元以上军工项目所属分包1,简称限额以上项目,管理职责:1、负责限额以上项目分包计划审批,2、组织限额以上项目分包招标、开评标、定标、合同签订~视情况可以委托分公司本部进行,限额以上项目分包竣工结算审批,3、4、负责劳务分包商合格供方的审批~建立并维护《合格劳务分包商名录》。第五条分公司本部职责管理权限:6000万元以下民用项目、2000万元以下军工项目所属分包,简称限额以下项目,管理职责:1、负责限额以下项目的分包计划审批~上报事业部备案,限额以上项目的分包计划上报~审批表见附表一,2、负责组织限额以下项目的分包招标、开评标、定标、合同签订~分包价格及合同电子版报事业部备案,受事业部委托时~招标前将限额以上项目分包的招标文件、邀请投标商名单发送事业部审定,开标后将分包报价对比表发送事业部~初选二至三家~共同进行二次及以上谈判后~选定中标单位,附谈判报告,,组织合同签订~发送合同电子版~上报招标及合同签订审批表~见附表二,3、限额以下项目分包竣工结算审批,限额以上项目分包竣2工结算审核并上报,4、组织劳务分包商的合格供方评价~并上报。第六条工程管理部职责1、编制分包计划、招标文件~起草分包合同~及时上报,2、参与分包招标、开标、评标、谈判、定标、合同签订,3、负责劳务分包合同的履行~及时办理进度款、竣工结算~及时上报。第三章劳务分包商的选择第七条各分公司在选用劳务分包商时~必须在《合格劳务分包商名录》中选择~名录不满足招标需用时~可以增加分包商~进行合共供方评价后~上报事业部审批。第八条合格劳务分包商的基本条件1、具有从事劳务分包作业的企业有效营业执照、安全许可证、税务登记证、机构代码及分包作业的相应资质证书,2、具有稳定的、能满足施工生产需要的施工、安全、质量、技术管理人员和操作技能作业人员,且持有相关的上岗证书,3、具有劳务分包作业经验且能提供业绩证明材料,4、具有能满足劳务分包作业的流动资金和小型机具等。第九条分包商的推荐工管部、本部、事业部共同推荐劳务分包商。第四章分包计划管理3第十条各分公司应及时上报劳务分包计划~见附表一。第十二条严禁将工程肢解、切块分包给若干分包商。第五章分包招标、开评标管理第十三条招标文件的内容应完整~为成本分析、分包合同签订及履行奠定基础~招标文件应附合同条款。招标文件及件~各分公司可参照使用。合同范本见附第十四条开标开标前应检查各投标文件的密封情况~开标后要做好记录。第十五条评标1、评标前~应对各分项单价制定标底~心中有数。2、对比各投标报价~选择二家或三家投标商~进行二次或多次价格谈判。3、原则上应