战略白皮书.doc

暖倍儿战略白皮书——新科技新12年新暖倍儿尊敬的董事长、尊敬的各位女士、各位先生,大家上午好!(刚才董事长的演奏太美了,美妙的琴声高雅、华丽而自然,就像一股暖流涌入我们的心间,动听的琴声也展示了董事长无比坚毅的性格和宽广博爱的胸怀,感谢董事长,把热烈的掌声再次送给董事长,好吗?)我是青岛暖倍儿服饰有限公司新任总裁刘扬,非常感谢董事长对我本人的信任与支持,在当下,能够加入到暖倍儿大家庭,我倍感力量与自豪。非常荣幸与各位成功的经销商老总们共事,这将是我人生中最最宝贵的财富,谢谢大家。首先,我谨代表暖倍儿全体员工向明佛法师、嘉宾主持李老师等嘉宾朋友、媒体朋友和各位经销商老总在百忙之中参加我们“新科技、新12年、新暖倍儿”秋冬订货会表示热烈的欢迎和衷心的感谢。感谢大家和暖倍儿共同走过的风雨历程,感谢大家和暖倍儿共同成长,感谢大家对暖倍儿的呵护与支持!今天,我还想感谢暖倍儿原总裁税新先生,感谢他为暖倍儿事业倾情付出了11年的心血,谢谢税总。感谢曾经帮助过和正在帮助着暖倍儿发展的所有朋友,谢谢,谢谢大家。(深深的鞠三躬)下面请允许我公布《暖倍儿战略白皮书》:(分为三个部分)一、保暖内衣行业背景分析二、暖倍儿为什么选择在12年推出新品?及新品有何优势?如何推广?三、我们的战略愿景是什么?——以科技创新引领行业发展,做百年品牌责任企业。保暖内衣行业背景分析2011年保暖内衣行业全面走低,以南方工厂时代为主的三千余家品牌,产品同质化严重,恶性竞争加剧!内衣营销不是营销品牌、不是营销品质,不是营销服务、而是营销价格,导致在市场上的销售价格没有最低,只有更低!大家经常感叹:做内衣就像搬运工,甚至不如搬运工,利润微薄,库存积压严重。(南极人11年在线上销售额高达10亿元,利润却低的可怜,老板感叹说,就是为快递公司打了一把工,却把品牌拉入到低档货的深渊,品牌优势已经不复存在。)厂家变通营销渠道,利用低价货品在网络营销渠道另辟蹊径,但这只会对经销商对品牌构成更大的伤害!(暖倍儿董事长高瞻远瞩、英明果敢的决定自2012年起暖倍儿公司不再做线上营销,停止电购和网购,确保广大经销商的利益不被侵害,全力以赴做大做强线下营销渠道。)让我们把热烈的掌声送给做出英明决策的董事长!商超终端市场中,消费者面对同质化产品难以选择,众多厂家的品牌优势消失殆尽,品牌早已变成***裸狂奔的代名词!!!好的,让我们思考一下:我们的品牌价值何在?我们的品牌附加价值何在?我们的品牌还能吃多久?行业如何突围?暖倍儿如何突围?在座的各位经销商老总如何突围?———保暖内衣行业,敢问路在何方?二、暖倍儿为什么选择在12年推出新品?新品有何优势?如何推广?——目的是整顿、整合保暖内衣行业引领实现健康有序的良好发展格局。兵荒马乱、竞争残酷的保暖内衣行业,暖倍儿凭什么逆势而上,逆价而动?暖倍儿靠的是什么?有何法宝支撑?12年前,暖倍儿科技基因引领了保暖内衣第一次革命,一款拉毛暖丝茸席卷中国十二年;12年后,暖倍儿再次延伸科技基因改写行业历史,坚决否定自己十二年的拉毛传奇,再次创造内衣行业科技板块!因为科技创新是暖倍儿与生俱来的发展基因!暖倍儿从来没有停止科研孕育、技术研发和对科技成果的推广!未来十二年,暖倍儿的产品与同行业绝不雷同,彻底解决保暖内衣行业同质化现象!未来十二年,暖倍儿海外科研机构将持续创新不断,利用科技强势进入