中小企业公司薪酬管理制度.docx

中小企业公司薪酬管理制度.docx法妞问答 公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来, 共同分享企业发展所带来的收益;⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。、法规和公司的有关规定,制定本制度。第二条 适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较1法妞问答 薪酬水平应有一定幅度调整, 使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值, 实现可持续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。第二章 工资总额第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。 通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于2法妞问答 ,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章 年薪制第十条 适用范围本制度适用于以下人员: 1、公司高级管理人员; 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用,由董事会决定。第十一条 工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发(年基薪额的 1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪,年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则 (附件一:云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导 )第四章 结构工资制第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条 工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照**市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元,我司拟定为850元,《(***3法妞问答 源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》 )。(二)岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级, 将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干 B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类,同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二:表二:岗位分类及标准3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位4法妞问答 级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则,员工晋级则增薪,降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。表三:各等各级岗位技能工资额度4、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为十级,简称“一岗十薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元,并推算出各等级工资数额(详见上表三),岗位工资入等入级的原则:根据岗位说明说评价入等,根据能力评价入级。5法妞问答 二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定, 鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 =公司工龄*100(即在公司每工作满一年,加工龄工资100元)。三、津贴(一)津贴是公司员工薪酬的有机组成部分,包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。(二)交通津贴:由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。(三)通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴;2、通讯津贴分为 4个级别:员工级、部门经理级、副总经理级(含总助)、总经理级;