工作室项目计划书.docx

工作室项目计划书工作室项目计划书一、项目简介 xx工作室位是一家提议中的公司。公司以创意为导向,致力于带给人们个性创意的生活,为生活增添乐趣,做独一无二的自己,拒接平庸。成立初期致力于创意T恤衫,个性定制杯子,专属挂历、台历等产品的生产和销售。公司注重短期目标与长远战略的结合,充分挖掘消费者的需求,发挥自己的创意,促使产品的横向与纵向拓展。中期目标将逐步拓宽产品领域,涉足于定制鞋子,个性水晶系列产品、帽子、纪念册以及主题婚礼、主题聚会等的系列产品的设计和发展。长期上,将目标致力创意文化产业上,为我国的文化创意产业贡献一点微薄的力量。 ,在日益个性化、专业化的今天,创意设计激起了很多人的兴趣,DIY是一个比较潮流的词语,doityourself互联网技术的发展,使其创意商品化、实物化成为了可能,因此我们提供的就是一种可能,一种“实现”的服务。服务最重要的是体验,体验是一种过程,我们就是探索一种过程化体验中,由视觉传达转化为创意实现,最终转化为生产力的一种方式。公司拥有高素质的管理队伍、精湛的设计人员和精良的营销策划和销售人员,有能力不断的推出个性化、高质量的适应消费者口味的产品。公司营销管理人员受过管理专业的系统教育和良好的市场意识;销售人员具备营销专业知识和相关知识;设计人员拥有极强的创造力和设计能力。 Ourmission:xx工作室旨在提供一种可能,让生活因为有了小小贵族而变得不同,变得唯一,自己的生活自己做主,我们为您服务 Ourvision:成为群体、团队、个人记忆以及个性的帮手,我们是DIY生活方式的提倡者,让我们都成为DIY一族吧。公司的组织管理图如下: 具体的职务如下: CEO: 财务部部长:王美萍营销部部长: 设计部部长: 生产部部长: 这是我修改的组织结构图: 我觉得我们是工作室的话,不是大型的国企,对吧,我们就是以创意实现为核心!!!!!没必要跟课本上的例子一致二、产品和服务三、公司战略 ,结合市场与目标市场的发展趋势,我们的战略意图是:xx将始终如一地向客户提供个性、满意的产品优质的服务,争取成为行业内一家充满特色,充满温馨的创意乐园。给客户更满意,更个性的生活体验;为股东实现投资回报;为员工提供良好的工作环境;达到客户、股东、员工“三赢”的局面。 、发展战略 xx工作室在建立起五年或更长的时间里,将以市场为导向,以创意品质为竞争前提,以人才为中心,着力于DIY产品的设计和生产,开拓发展相关产业产品,大力实施区域化经营、创新型发展、人才培养三大战略,发挥公司专长,把公司建成一个适应市场经济发展,立足创意设计行业,有强大竞争实力和经营能力的企业。公司发展战略将分初期、中期、长期三步来走,在实现每一阶段战略目标的基础上,使公司一跃成为具有核心竞争力的创意产品生产制造商,致力于不断满足人们生活日益增长的个性需求,给人们以更好的生活体验。公司发展战略规划图 (1--3年) 、二年: (1)快速渗透策略创业初期由于财力物力有限,xx工作室将以市场为导向,通过各种营销推广手段,集中精力以人员推销的方式,将产品推向消费者(2)全面控制成本资本节约型战略――在创业初期资源有限的情况下,我们将走一条“资本节约型”的道路。第三年: 扩大生产规模,拓宽产品,逐步增加个性定制鞋子,定制水晶饰品,定制鼠标垫,个性纪念册等产品; 提升品牌形象,增加无形资产; 产品基本成熟,重点挖掘开发更多的潜在客户,开发衍生产品,拓展市场。 (4--6)年(1)扩大市场份额,提高产品利润率在稳固已有市场的基础上,全面进军潜在市场,由于需求量不断增加,现有的生产规模已经很难满足需求,公司将利用前一阶段积累的资金增加扩大生产线的数量,保证对市场的供给。(2)继续拓宽产品将业务向着主题聚会,主题旅游,主题婚礼等活动的系列产品的设计和营销上。(3)加强客户服务质量建立自己的客户管理数据库 (7―10年) 把xx工作室打造成为全国著名品牌。形成自己独有的创意文化。 、主要的合作伙伴与竞争对手 1、生产原材料厂商 T恤生产厂家、热烤杯生产厂家以及各种机器和打印纸等原材料的提供商。 2、物流企业各种快递公司。起初选择两到三家快递公司进行签约合作。 3、网站淘宝网,以及各种可以利用的网上推广手段。四、市场以及竞争分析一、摘要通过调查分析,我们得到了一定价值的资料和数据,初步了解了DIY目标消费的现状。 DIY产品是新一代的潮流,目前已有少数网络店和实体店,但是还没有普遍,我们的目标群体是年轻一代,大部分消费者并不很了解DIY产品,但是他们追求个性,并且拥有一定的消费能力,需求