房地产工程项目管理实务培训_93PPT.ppt

————————::近30年的发展第一代,项目管理PM(ProjectManagement)——第二代,全过程管理PM(ProgramManagement)——第三代,组合管理PM(PortfolioManagement)——第四代,变化管理CM(ChangeManagement)集成DM(DevelopmentManagement)PM(ProjectManagement)FM(FacilityManagement)为项目全寿命管理(Lifecyclemanagement)共同性或统一性——统一的目标、统一的组织系统、统一的管理思想统一的管理语言、统一的管理规则、统一的信息系统经典项目管理的分类:——目标管理管理内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。业主追求的是投资效益的最大化,只有项目保质保量,按时交付使用才能更好的保证投资收益。以项目管理为核心,贯穿于整个项目的经营过程,对项目的投资、进度、合同、质量全面监控,及时分析项目可能产生的风险,更好的规避项目建设风险,提高项目的投资收益率。工程管理的内涵工程XX管理控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总目标:。[以计划为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。]对房地产商而言任务:项目策划;合同管理;成本控制(投资管理;采购管理);进度管理(风险控制);质量控制(含设计管理);、PM、监理方、承包方、承建方多方参与的项目管理团队及时了解项目的整体进展状况,并可追溯到具体经手人,提高沟通效率。:‘五’要点:1).明确目标、任务2).构建组织结构3).职责及工作流程(程序文件)4).计划或策划任务书5).实施管理作业构造工程项目管理的基础体系,建立一个以范围、工程分解(PBS)、项目组织(OBS)、工作分解(WBS)、资源分解(RBS)、成本分解(CBS)为核心的支撑环境。通过对项目的WBS分解,从时间、费用、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划。为项目及时跟踪、更好的控制成本提供保证。