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首创置业薪酬管理方案
(讨论稿)
2002年9月
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核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
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1 薪酬体系设计原则
内部公平
置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
个人收入水平与其绩效表现相关
调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级
外部竞争
保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
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核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
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2 薪酬结构划分
额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。
依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75
不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付
本部员工薪酬结构
月绩效工资
月津贴福利
月基本工资
年终绩效工资
年终发放6个月绩效工资
公司本部员工薪酬结构:
浮动工资
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2 薪酬结构划分
额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。
不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付
公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放
子公司经理薪酬结构:
薪酬结构
月津贴福利
月基本工资
年终项目奖金
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2 薪酬结构划分
薪酬结构
员工类别
固定工资部分
浮动工资部分
津贴福利部分
月基本工资
月绩效工资
年终绩效工资
年终项目奖金
交通补贴
通讯补贴
住房补贴
医药补贴
本部高管
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无
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无
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*
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本部员工
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无
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子公司经理
*
无
无
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各部分人员所对应的薪酬结构:
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核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
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3 薪酬标准与薪酬水平
制定薪酬标准的基本程序:
工作分析
职位评估
职位等级/薪酬等级
职级薪酬标准
个人收入标准
行业薪酬参照
实施职位评估的前提
建立薪酬等级的基础
确定各职位的薪酬等级划分
确定所有职位的薪酬水平
确定所有员工的薪酬水平
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3 薪酬标准与薪酬水平
首创置业职位评估结果—职位等级划分:
职位等级/薪酬等级
典型职位
11级
公司总裁
10级
公司副总(董事)
9级
公司副总(非董事)
8级
业务总监
7级
本部各部门经理
6级
子公司经理、副经理
5级
本部骨干职位
4级
本部较重要职位、子公司财务经理,
3级
本部一般职位
2级
本部辅助职位
1级
本部外聘职位
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