赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22.ppt

首创置业薪酬管理方案
(讨论稿)
2002年9月
呕癸圭雁仁炕鸽纷松走值抿翟争***违统伤玄雾瞩沂料屏辆鸭慎丝厦锑萧共赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22
核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
嘎田僧圣岿学暴代烦凳信抡淆们剃砾帚楷酪靳痔叙蒋槛疼狞剪喉影鞭史稼赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22
1 薪酬体系设计原则
内部公平
置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
个人收入水平与其绩效表现相关
调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级
外部竞争
保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
死拧剁吴税艇兢淋字茂峭理木伤花哀梳惟种封骗忍粉骤乍坛卡谴凿鸟辰蕾赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22
核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
炔躲泥当幅嫁异酵跑酝溶众倦斤幂廓泅洼状信润又延烹殃瑰禽洱拐姐郊擞赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22
2 薪酬结构划分
额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。
依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75
不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付
本部员工薪酬结构
月绩效工资
月津贴福利
月基本工资
年终绩效工资
年终发放6个月绩效工资
公司本部员工薪酬结构:
浮动工资
枣嘎兼氢近捌荚恃见花滩扶叶涪敞蛛墅夺迢值谢沃跟吴棵须蔼骆萍莽抛枪赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22
2 薪酬结构划分
额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。
不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付
公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放
子公司经理薪酬结构:
薪酬结构
月津贴福利
月基本工资
年终项目奖金
状吐军星哀喝邻琐卵射翰现氖等吏朔讼渠溉角迫嚣眩基秦娶阵组涟银雅撰赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22
2 薪酬结构划分
薪酬结构
员工类别
固定工资部分
浮动工资部分
津贴福利部分
月基本工资
月绩效工资
年终绩效工资
年终项目奖金
交通补贴
通讯补贴
住房补贴
医药补贴
本部高管
*
无
*
无
*
*
*
*
本部员工
*
*
*
无
*
*
*
*
子公司经理
*
无
无
*
*
*
*
*
各部分人员所对应的薪酬结构:
竣往扁摔返娥筐掏党蓄亨豁描痞婆潜类骑宦怎宰彦摊镭聊陷票雁跳梁弟码赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22
核心议题
薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
聂纯听胚掖铝欺杠收拴菏骚林垢冕诲荡继饼稿绸穿厉汉智砖哦京工迎渭钒赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22
3 薪酬标准与薪酬水平
制定薪酬标准的基本程序:
工作分析
职位评估
职位等级/薪酬等级
职级薪酬标准
个人收入标准
行业薪酬参照
实施职位评估的前提
建立薪酬等级的基础
确定各职位的薪酬等级划分
确定所有职位的薪酬水平
确定所有员工的薪酬水平
升冷惑逢击遭阎忱近炔区雀疡疵咱魏搐冲外贾涪捷函耶勋瞻昂枫勘尤雾疫赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22
3 薪酬标准与薪酬水平
首创置业职位评估结果—职位等级划分:
职位等级/薪酬等级
典型职位
11级
公司总裁
10级
公司副总(董事)
9级
公司副总(非董事)
8级
业务总监
7级
本部各部门经理
6级
子公司经理、副经理
5级
本部骨干职位
4级
本部较重要职位、子公司财务经理,
3级
本部一般职位
2级
本部辅助职位
1级
本部外聘职位
掇庆寐容圣自躯邹坐烹速癸涯秸恤信掂泌痞饰募凝慧慈烦陵花滓梨知挨需赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22