关于强化电力工程项目管理的对策探讨.doc

关于强化电力工程项目管理的对策探讨.doc关于强化电力工程项目管理的对策探讨摘要:随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快,电力工程建设事业也有了很大的进步,而且电力市场中的竞争也越来越激烈。从实践来看,若想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地,则必须要做好电力工程项目管理工作。本文将对电力工程项目管理工作的内涵、存在差距的原因进行分析,并在此基础上提出一些有效的应对措施,以供参考。关键词:电力工程;项目管理;加强策略;研究中图分类号:TM93文献标识码:A 近年来,随着国民经济的快速发展和电力行业的不断进步,电力行业的基础性作用表现的越来越明显。在当前的形势下,加强对电力工程项目管理的研究,具有非常重大的现实意义。 1、电力工程项目管理所谓项目管理,实际上就是指为了在规定的时间范围内,有效地完成既定项目,通过合理的方式去组织相关人员对工程项目进行有效的管理,其中包括资源、数据的管理,工程项目的建设进度控制。电力工程项目管理也是如此,主要包括以下方面的工作: 第一,电力工程项目计划管理与全面协调。电力工程项目管理实际上是一项非常复杂的工作,没有一套完整的、合理的管理机制是不行的,其具体操作过程是信息收集,并在此基础上制定一个连贯科学的计划书,然后在通过做工作的方式来实施这一计划。电力工程项目管理中的每个阶段都有其任务分配,同时也有确定的目标,这是保证整个工程项目总体目标实现的基础条件。将电力工程项目中的全部工作进行细化,并将其逐渐分解至相关的部门或人;同时还要确定工作目标、范围以及标准,对各项任务的实际完成情况进行全面的的管理,及时收集相关的数据信息,为分析、控制和调整各项目标提供保障。第二,电力工程项目建设进度管理和过程控制。电力工程项目自建议书被批准时日起就应当对加强进度管理,对各个项目的可完成时间进行分析和确定,确认整个建设过程所需要的时间,并在此基础上制定一套科学完善的进度计划。对于电力工程而言,作为一个重大的建设项目,不仅要对承包单位的施工进度加强控制,更重要的是应当对影响电力工程项目建设进度的影响因素加强控制。比如工程项目的设计、谈判签约以及相关设备和材料的采购等。第三,投资费用管理。对于电力企业而言,投资控制目的就是要确保在合理的预算范围内来完成电力工程项目。实践中我们可以根据资源需求,利用计划和价格来测算整个工程项目的建设资金,并在此基础上编制资金利用计划,并将其合理地分配至各项工程与管理工作中去。自电力工程项目设计之初,就应当对其加强控制,通过对设计变更的控制来减少日后承包商的法律诉求数额,从而达到投资管理之目标。第四,工程建设质量与安全管理。确定电力工程项目的施工安全目标与质量管理标准,定期对总体工程项目的执行状况进行评估,提高各单位和人员对质量标准与安全目标的认知度。根据电力工程项目建设实际情况,进行合理的分析,以判断其安全目标与质量标准是否与要求相符合。电力工程项目物资采购合同的管理应当加强重视,电力工程项目建设过程中所需要的物资和设备品种非常的多,而且数量也比较大,如果处理不当则会对整个电力工程项目产生巨大的影响。 2、加强电力工程项目管理的重要意义从实践来看,当前国民经济发展中的很多领域都在运用项目管理策略,电力工程项目也不例外。电力工程项目管理是一项非常复杂而又长期的工作,它一定要根据电力企业自身的实际情况和改革发展之需求,将工程项目分成若干部分,这样