卓越领导力ppt课件.ppt

领导科学与艺术课程大纲一、领导特质与领导权力二、领导风格与弹性运用卓越领导艺术1领导的本质领导的特质模型领导的权力/风格/行为/技巧管理者的角色定位运用不同的领导方法人员培育与发展如何激励你的属下绩效评估/管理冲突西方领导科学东方领导艺术卓越领导力艺术分析卓越领导力领导特质领导定义领导与管理的关系领导权利领导特质研究领导行为领导风格沟通激励领导技能领导本质权变领导领导特质培养领导特质类型时间管理会议管理绩效管理开发与培育冲突管理三种行为方式四种领导风格领导权力类型获得领导权力策略行为类型领导风格倾向因素环境权变理论研究纬度时代20-50年代50-60年代60-70年代70-80年代80-90年代90年代21世纪初研究重点有效领导者的特质有效领导者的行为、技能权力、情境领导、风格领导者的象征角色回到领导特质与行为多元文化下的领导全球化的领导西方领导科学的研究发展领导定义的演进摩尔,1927为引导出服从、尊敬、忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力韦伯,1947一种影响他人的力量源泉孔茨和欧唐奈尔,1965说服人们合作以达到一个共同目标的行为,领导定义的演进凯茨和汗,1978超越于机械式服从之上的影响力伯克,1982使组织朝目标前进的影响行为豪斯,1993激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程领导什么是领导作名词时,指领导者作动词时,,和特定的环境相互作用的动态过程为什么所有的公司都面临持续问题?联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出,主要的原因可以总结为“定战略,建班子,带队伍”--柳传志持续成功机制一个公司之所以平庸,原因是管理不善,而不是技术落后----斯坦福商学院教授柯林斯:《从优秀到卓越》P179持续增长模式探讨的问题准备创业期可持续发展的驱动力中国企业可持续发展(外在表现:品牌)(内在因素:核心竞争力/比较竞争优势)洞察力/预见力(管理层战略制定能力)战略的执行力(企业中层团队执行能力)能够帮助企业形成先行优势的能力交付产品或服务的能力,产品和服务质量能够达到最佳水平的能力海尔的核心竞争力是“服务支撑品牌”,这一预见力很多企业家都有,但只有海尔将其在业务一线真正实施成“五星级服务”,所以海尔成为家电行业的领导者。•联想的比较竞争力是“渠道增值”,柳传志将联想“技工贸”改为“贸工技”,从中关村那批企图走“技术路线”(比如四通,方正,长城)的公司中脱颖而出,没有当年柳传志极高的洞察力和预见力,就没有联想。