515公司组织架构.ppt

MANAGERIALINCENTIVESANDTHEANIZATIONOFPRODUCTION(2002)Introduction理论背景:新新贸易理论突破了新古典贸易理论和新贸易理论以产业为对象的研究范畴,将分析变量进一步细化到企业,以异质企业的贸易投资作为研究重点。企业异质性有两种形式,由于产业内部不同企业生产率的差异而产生的异质性以及企业组织形式差异而产生的异质性,这两种异质性紧密相连。新新贸易理论通过异质企业贸易模型的建立,阐明了现实中只有部分企业选择出口和对外直接投资的原因;通过企业内生边界模型的建立和拓展,将产业组织理论和契约理论的概念融入贸易模型,很好地解释了公司内贸易模式,并在企业全球化生产研究领域进行了理论创新。本文框架内容简介1公司的组织架构2位置的选择3产业均衡4提高对南方的监控57降低贸易成本6结论文献综述:HolmstronandMilgrom(1991).(1995):研究对象:在全球化背景下的跨国公司专业化生产。模型简介:同一产业中的同质公司组织架构以及子公司或代理商位置的选择。本文目的:针对企业不同的产量水平选择不同的公司组织架构,贸易成本降低对外包和垂直一体化生产的影响。本文特色:将产业组织理论和激励理论运用到国际贸易分析中。本文的贡献:从一个独特的角度解释了现今外包和FDI较流行的原因。(theprevelanceofoutsourcingandFDI)基本的假设条件:选择垂直一体化的企业与进行外包的企业相比,委托人能更好的监控合作伙伴。在不同的公司组织架构下,委托人用来激励代理商或经理人的合约是不同的。两种公司组织架构的主要区别点:(1)委托人承担中间品的劳动力,资本和要素的投入成本(垂直一体化);外包企业承担(外包)。(2)外包企业承担更大的风险,付出更大的努力,因此获得比经理人更高的激励。公司的组织架构基本的数学符号::产出;:收益:外包代理商对任务j的努力程度:代理商成功完成指定零部件的概率:失败的概率:努力的效用成本e0:代理商的努力;em:经理人的努力(受监控);en:经理人的努力(不受监控):受委托人监控的那部分任务:不受监控的任务3.:外部选择效用;:任务成功与否委托人均要支付给代理商的费用;:任务成功后支付的费用;:工资;:奖金4.:代理商的预期效:经理人的预期效用:代理商预期的最大化效用:经理人预期的最大化效用0E1heh(.)1h01hhhhh(.)heh(.)heh(.)hEeh(.)h0Eeh(.)h1h1h1h1h外包下的运营利润假设:委托人的规模是既定的。