5S培训教材.ppt

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一、如何理解5S定义
二、如何推动班组5S管理
目录
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一、如何理解5S管理
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1S整理
将工作场所内的所有物品区分为有用的与没有用的,除了有用的留下来,其它的全部清出工作现场;
2S整顿
将有用的物品依次排例,将相应的物料、物件、物品,定置在相应的位置,规定其量、其高、其宽;交付给使用的责任人,贴上管理者和责任者的标识;
---如何理解5S定义
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3S清扫
将工作场所内所以地方进行清扫,保持工作场所干净、环境亮丽;
4S清洁
维持以上的3S的成果:即整理、整顿、清扫之后的认真维护;
5S素养
每位成员要养成良好的习惯,并遵守规则做事,并养成主动积极的精神;
---如何理解5S定义
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二、如何推动仓库
5S管理
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(1)消除意识障碍;(工作信心)
(2)设立小组5S专项工作内容;
(3)宣传教育、培训;
(4)小组内划分责任区、定标准
(5) 检查纠正;
(6)5S工作讲评;
---如何推动仓库5S管理
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(1)消除意识障碍;
1).有员工认为5S太简单了,芝麻小事没什么意义;
2).工作上问题多但与5S无关;
3).工作太忙没时间搞5S;
4).现在比以前好多了,没必要再搞下去了;
5).5S这么简单-琐碎小事却要劳师动众,有必要吗;
6).清扫清洁是清洁工的事;
7).有员工问搞7S有什么奖励;
8).有员工-还有个别管理人员认为整天搞5S还做不做工作;
9).有员工认为大事不做,专在鸡蛋里担骨头;
---如何推动小组5S管理
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(2)设立小组5S专项工作内容;
1) 小组长每日早会后的工作检查;
2)及时、快捷、准确的做好物料入库、出库、在库管理工作;及时纠正不良点并记录、改善存档。
3)设立看板公布当日的5S结果;
4)对每位员工设立5S考核表
---如何推动小组5S管理
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(3)宣传教育;
将仓库的相关制度和标准组织员工学习、培训、考试上岗;
2) 向员工传达仓库对现场的要求;
3) 做得好的员工、团队经验和榜样进行交流、学习;
4) 在仓库的作业现场张贴宣传画;
---如何推动小组5S管理
(4)小组内划分责任区、定标准
---如何推动小组5S管理
1)仓库应把各个作业区直接责任到仓管员、员工;
2)员工个人责任区应用标识标出来;
3)员工个人责任区内的物品应贴上相关的标识;
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