关于岗位异动后依据现行管理标准的对策.doc

蒂关于岗位异动后依据现行管理标准的建议肁岗位异动员工蒈时间:从2011年12月24日起至2012年4月27日蒄范围:;免去原生产副总监职务。膃生效日期:2011年11月24日蚁舒晓敏调至上海瑞气气体设备有限公司董事会工作,并兼任绍兴瑞气压缩机有限公司总经蕿理职务。生效日期:2011年11月16日蚈李剑调往上海瑞气气体设备有限公司董事会工作,免去原上海瑞气气体设备有限公司财芆务部总监岗位。生效日期:2012年1月1日蚁夏辉娟任上海瑞气气体设备有限公司财务部负责人,免去原上海瑞气气体设备有限公司财羀务部经理岗位。生效日期:2012年1月1日肆张军任销售服务部副总监岗位,并兼任技术支持部负责人。生效日期:2012年1月5日羅喻永川任命外贸部主管岗位。生效日期:2012年2月11日螁胡建义调入上海瑞气气体设备有限公司董事会财务工作,负责温州区域的融资并兼任温州莁瑞气空分设备有限公司、温州容器制造有限公司财务经理岗位。螈生效日期:2012年2月15日螄刘海龙任命技术研发部制氧主管。生效日期:2012年2月22日袁邵莲花任上海制造采购部代理主管岗位。生效日期:2012年3月1日螂沈敏杰任上海制造仓库代理主管岗位。生效日期:2012年3月1日芅陈波任上海制造品质部代理主管岗位。生效日期:,免去原生产部总监兼采购总监岗位。袈生效日期:2012年1月1日羇谢军调至上海制造任副经理岗位,免去原温州空分设备有限公司项目管理部副经理岗位。薅生效日期:(岗位调整)员工艿缪小迈任销售服务部总监岗位(备注:原岗位是董事会成员)生效日期:2012年1月5日虿余坚调至上海瑞气气体设备有限公司质检部工作,免去任原质检部主管岗位。莄生效日期:2012年1月12日膁何立波调至上海瑞气气体设备有限公司产品部工作,免去任技术支持部主管岗位。蚀生效日期:2012年1月12日***二、管理标准的规定膃1、依据聘用管理标准::公司所有员工均有被晋升的机会,晋升主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握程肁度、品德及职位是否空缺等因素,晋升后的第一阶段属于试用期或代理期(具体时间视岗位而定,衿试用工资保持晋升前数额不变),试用期或代理期满后,工作表现符合职位要求,则由公司正式膆委任该职。芀依据该标准没有明确规定相关事宜;芈2、应对措施莇人力资源部已经在修改《聘用管理标准》、《人事评审管理标准》、《劳动合同管理标准》,拟把3个标准羅进行合并为《人力资源管理标准》,并增加相关内容,并报标准化办公室批准且拟定相关修改计划和时莀间表。虿三、关于岗位异动后的建议:聿1、晋升为董事会成员的建议::螄朱良星、舒晓敏、李剑、胡建议,共4名;:蒆由董事会内部来研讨是否适合担任该岗位,若适合的不再另行公布任命,不适合可另行公布;螇于2012年5月1日之前完成;袄2、岗位调整(平调)员工的建议:(平调)员工:芈刘益民(部门负责人)、谢军(履行部门负责人职责),共2人;:羄由总经办来研讨是否适合担任该岗位,若适合的不再另行公布任命,不适合可另行公