企业文化班组建设.doc

企业文化班组建设第一篇:钻井事业部干部竞聘问卷(企业文化和班组建设部分)钻井事业部干部竞聘问卷(企业文化部分):行为准则是:核心价值观是:员工操守::、、、。,现任董事长是,现任首席执行官兼总裁是。“十二五”发展战略及总体思路是:。,公司对钻井事业部提出的新的战略定位是:。:实现收入。-2014年是钻井事业部国际化夯基阶段,2014年-2014年是钻井事业部国际化发展阶段的阶段。,其中包括不发生;osha可记录事故率低于;不发生直接经济损失以上的责任事故。9.“三基”工作是指:、、。10.“三会一课”制度是党的基层支部长期坚持的重要制度,“三会一课”是指:、、、。11.《中海油服员工违纪处理办法》中对员工违纪的处理种类有:、、、。12.《中海油服员工违纪处理办法》规定,单位索取或者收受、变相收受他人财物,为他人谋取利益的,追究直接责任者和主要领导责任者的责任,价格在5万元以上10万元以下的,给予或处分。,中国海油提出了“”战略目标,中海油服提出了“”发展思路。,公司ceo兼总裁李勇指出:以为抓手提升公司的整体管理水平,确保各项工作取得新成效,为中海油服建成,为中国海油实现“”贡献价值!:、、、、等。(答出5个以上即可)-1-第二篇:2014年苏州分公司企业文化、班组建设工作汇报一、深入研究新形势下企业文化落地课题努力构筑企业文化内部示范体系――常熟海虞北路沟通100店二、深入开展卓越班组建设二、深入开展卓越班组建设二、深入开展卓越班组建设2014年党群工作展望2014年党群工作展望**标杆班组创建目标方案创建目标创建方案统一思想,提高认识完善机构,落实责任标杆打造,提升综合效能扎实评比过程,选树优秀典型创建新型班组先进的管理模式建立新型班组优秀的管理规范培育新型班组和谐的员工关系搭建新型班组卓越的成长平台三、,在一线人数相对集中的市场、客服、网络、综合类四个专业逐层展开班组建设逐层分解细化工作职能:市场类班组创建的牵头单位为市场经营部、市区营销中心,客户服务类班组创建的牵头单位为客户服务部、集团客户部,网络工程技术类班组创建的牵头单位为网络部、工程建设部,综合类班组创建的牵头单位为综合部、党群工作部。各县(市)分公司参照职能设立牵头单位市场类班组:沟通100店自办营业厅乡镇营业厅手机卖场客服类班组:集团客户经理电话服务经理12580班组投诉处理班组网络工程技术类班组:网络维护类工程建设类信息技术类综合类班组:职能部门所属的综合管理类班组三、(转载请注明来源)建责任打造卓越班组路标推动:有序落实努力:全面达标追求:走向卓越规范体系达标阶段追求卓越明确年度总体计划分类、分项落实强化员工主动感知组织达标评估以标杆为示范,逐步逐层推进达标工作自我提升分专业进行评估倡导个性化特色创新无止境班组效能提升员工价值体现员工与公司共成长三、,共享班组建设经验昆山分公司跨部门学****活动促卓越班组建设张家港分公司开展《解析高效凝聚力团队密码》培训,助力卓越班组建设吴江分公司电话营销班组织开展户外烧烤活动,丰富班组文化生活,进一步增强班组凝聚力三、、***qc小组成果奖优秀奖网络部基站动力班荣获全国通信行业优秀质量管理小组、***qc小组成果奖二等奖、***卓越班组常熟分公司海虞北路沟通100店荣获全国用户满意服务明星班组、全国巾帼文明岗客户服务部12580运营中心电话营销班荣获省级先进集体、全国用户满意服务明星班组张家港行业客户组荣获全国用户满意服务明星班组工程建设部基站项目组荣获全国工人先锋号干将西路沟通100店荣获全国巾帼文明岗张家港分公司沙洲中路营业厅荣获全国用户满意电信服务明星班组昆山分公司客户服务中心荣获全国用户满意服务明星班组吴江分公司中山南路营业厅荣获全国青年文明号三、《***江苏公司标杆班组评选管理办法(试行)》要求,苏州分公司组成了由市场经营部、客户服务部、网络部、市区营销中心、党群工作部标杆班组创建负责人为评委的标杆班组评审小组,评审小组先后对全区29家申报班