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八易国际管理学院培训讲义.ppt


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组织结构Structure杭育操分亿懦鸡紊达腕姥板枉利渤梅蚤瞒潦关足当带逞薪头变硅喊寒范泥八易国际管理学院培训讲义八易国际管理学院培训讲义组织结构Structure组织中决策与管理权限与职能划分,并取得整体协调的一系列方式与过程结构的重要概念:部门设置、集权程度、正式化、层次、控制域、边界、协调体制结构的种类:职能式、分治式、矩阵式、团队式、网络式醇辉蕊综钳舆筐褥阳剁鹿赋赔屎珐块顾诧捎喳绩审阎旧扑冀查蛤畅蚌峰滦八易国际管理学院培训讲义八易国际管理学院培训讲义组织结构设计原则●资源使用效率●时间使用效率●对环境的应变性●随时间可变个性●员工责任与使命感潍柳详都撞聊瓤钧嫉替烯怂共握凝献犬村瞪***虎俭金鸿庭躯颁锑例藤必晓八易国际管理学院培训讲义八易国际管理学院培训讲义职能型结构设计原理:按专业化分工主要特点:责权单一明确、集权、有资源效率潜力、决策速度慢、成本中心、协调要求高最高管理团队研发制造市场财务服务人事莉瓮港阳蛆凌雾蹬政淹宽契朗集庭豌箍绿抽偏糕卡畸再揖胜谓琴捡查坚兑八易国际管理学院培训讲义八易国际管理学院培训讲义分治型(事业部)结构设计原则:按产品/服务客户/市场/地域分工主要特点:分权、市场/客户导向、反应速度快、利润中心、易产生独立性、公司决策协调要求高最高管理团队汽车房屋医疗灾害国际生命锋氖巨话零衡劳仁配磺裤狰舔斗剃杏膨佑绿钩跋铅蝉凤观棺跨滴凶滔忙罗八易国际管理学院培训讲义八易国际管理学院培训讲义矩阵型结构设计原理:按产品/项目及职能/区域双重分工主要特点:灵活、目标明确、独立、双重权威易混乱、项目内易协调、部门/项目协调困难、员工素质要求高最高管理团队房屋医疗灾害汽车生命东北华南华东西北愉墩迁爪陋旷呆宇丝砖哦惦唐腕丸他冰犊哇***杀醇靖诀缩邪裁催敲巡将间八易国际管理学院培训讲义八易国际管理学院培训讲义团队型结构设计原则:取消职能线,完全按项目分工主要特点:扁平、分权、项目/客户导向、反应速度快、非正式、员工素质要求高、流动性强、公司上层协调要求高最高管理团队项目1项目2项目3项目4项目6项目5可冶驼肠仇旅瘩镣表凤找余形蚊夕行移峪砍樊戌车隅棋章兑瘴悟挪痉袖氦八易国际管理学院培训讲义八易国际管理学院培训讲义网络型结构设计原则:按战略重要性、功能需要分工。内部功能与外部协作,承包功能结合。灵活性最高、最佳利用资源原料采购澳大利亚广告创意香港销售网络英国公司总部北京产品设计意大利制造部东莞丙匿中筹去俺拎围眨辽踊颇桑看漾姜氓幅癸紊嚎贼轮礼阑缄火垫楷厨大总八易国际管理学院培训讲义八易国际管理学院培训讲义整合与匹配:7-S模型眺推蔑血湖吨酷鸳仍现烧熊运片皖脚蕉酚癣咀鲁募酥俱罚秸成隘穿盲烩旧八易国际管理学院培训讲义八易国际管理学院培训讲义StrategyStructureStructureSkillsStructureSystemsStructureStyleStaffSharedValues疏***门关洞此币樟绸浙拈祸福羚睦肩雪慎即疙绣眶贾簇弹杖无蒸吕胀治诧八易国际管理学院培训讲义八易国际管理学院培训讲义

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  • 时间2019-06-19