员工制度考核表.docx

员工制度考核表篇一:《员工考核制度及表格》大全员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。第四条对员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 ,本月工资增加3%;,本月工资保持不变;,本月工资减少5%;,本月工资减少12%; ,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%; ,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%; ,公司将辞退该员工。第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下: :A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。,年度为"A"; ,大于等于80分者,年度为"B";,大于等于70分者,年度为"C";,大于等于60分者,年度为"D";"E"。第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现: 年度综合评判为"A"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长; 年度综合评判为"B"者,在下一年将得到3%工资(不包括工龄工资)的增长; 年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变; 年度综合评判为"D"者,行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理; 年度综合评判为"E"者,行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五日之前,若逢节假日,依次顺延。第八条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。员工绩效考核管理表格 1、管理人员考核表2、职员考核表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生产部月度考核表6、普通员工奖金评比表7、自我鉴定表8、定期考绩汇总表管理人员考核表职员考核表 A:72分以上B:64~72分C:56~64分D:48分以下部门经理成绩考核表编号________职称:_____________姓名:____________________年______月篇二:公司员工考核制度员工考核制度总则。为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。第二条绩效考核原则。 ,而是实事求是地发现员工工作的优缺点,以扬长避短,达到自我完善和提高; ; ,以确认的事实或者可靠的材料为依据; 。第三条适用范围。本制度除下列人员外适用于公司全体员工:因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。第四条考核期限。每年的1月1日至12月31日。第五条本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。(一)平时考核 、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核,逐项认真填写《员工季度考核表》,并送上级主管复审。对其有特殊功过者,应随时报请奖惩。 ,以提供考核的参考。 ,每月归纳整理一次,以提供考核的参考。(二)年终考核 。 《喜乐员工季度考核表》,统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。第六条考核方法及评分标准说明。 ,首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现如实打分,再由其上级主管打分,再交回人事部统计。(此部分考核每季度进行一次) 1)迟到早退: 每月允许迟到早退共3次,累计时间不超过30分钟。迟到早退3次以上,超1次5分钟以内扣1分,5-10分钟扣2分,11-30分钟扣3分,30分钟以上算旷工1小时,1小时以上算旷工半天。以后每增加一次,都按此法扣分。每次单独扣分,不作累加。 2)旷工: 旷工1小时扣5分。旷工半天扣10分,旷工1天扣20分,以此类推