生产性向上学习手册.ppt

生产性向上学习手册
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计算生产性的目的:
●出来高活动的强化;
●提高日常工作效率;
●效果服务于公司收益。
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基本概念:
◇“生产性”为了完成一定的产品而投入的经营资源的多少。通俗理解是指生产能率的高低比率。
◇“生产能率”现场稼动情况(可动率、不良率)及改善成果以[工数]把握,以基准时间为基础评价生产性。通俗理解是指生产产品的基准工时与实际总工时两者间的比率。
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基本概念:
◇“生产性向上”是透过对工时的管理,客观准确的评价工作成果,使企业创造更大的利润。
◆生产性=生产能率≈生产效率
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生产能率
生产性与能率的关系:
生产性
代表指标
生产性
评价
总费用
公司收益
回报员工
努力工作
勤于改善
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生
产
能
率
=
总作业时间
制品时间(=基准时间*合格品数)
各工序加工完成的并转下一工序的合格品数量
生产能率的计算公式:
人事课决裁的单件完成品”基准工时”
★实际计算采用10年基准工时(固定不变值)
号口作业工时
×
号口作业工时
生产、磨试、改善运搬、检查时间
包含生产、磨试、改善运搬、检查、辅产、改善、专项、培训、调刀、生产服务、5S、创意等实际出勤工时
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生
产
能
率
=
总作业时间
制品时间(=基准时间*合格品数)
各工序加工完成的并转下一工序的合格品数量
生产能率简化计算公式:
人事课决裁的单件完成品”基准工时”
★实际计算采用10年基准工时(固定不变值)
包含生产、磨试、改善运搬、检查、辅产、改善、专项、培训、调刀、生产服务、5S、创意等实际出勤工时
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生产性向上的评价分类:
岗位
部门举例
费用分类
事技系
总务课
固定费用
财务课
物流课
技术员室
技能系
物流一系
变动费用
品质课
保全动力课
技术员室
现场
各条生产线
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生产性向上的评价公式:
生产性评价
=
实际生产能率
上年生产能率
1
×100%
+:
﹣:
生产性↑
生产性↓
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怎样才能提高生产性呢?
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