人人都是通风员制度.docx

人人都是通风员制度篇一:关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的碾沟煤业有限公司关于建立“人人都是通风员”工作机制的培训实施方案二〇一三年一月关于建立“人人都是通风员”工作机制的培训实施方案公司各单位: 为了进一步深化“人人都是通风员”安全理念,全员、全方位、全过程推进“人人都是通风员”工作,贯彻落实集团公司关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的实施办法,切实把“人人都是通风员”工作“普及做实、创新发展”的工作目标落实到实处,建立持续改进的长效机制,推动安全生产稳步发展,特制定如下实施办法: 一、指导思想坚持“安全第一,超前预防,贯穿全程,关键落实”安全理念,普及做实、创新发展“人人都是通风员”工作,加强组织领导,规范管理和考核制度,落实全公司各级人员责任,推行岗位安全“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”,建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制,深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场,促进“人人都是通风员”工作持续健康开展,推动安全生产工作稳步发展。二、组织机构(一)组织机构成立“人人都是通风员”工作领导组组长:总经理副组长:总工程师成员:副总经理副总工程师领导组下设办公室:办公室设在通风部办公室主任:由通风部长兼任(二)领导组职责和办公室的职能作用领导组负责“人人都是通风员”工作的安排、部署、督促、指导和组织协调,制定工作规划,组织和完善并督促、落实管理制度,检查考核。每季组织召开一次工作例会,每年组织召开一次现场会。办公室负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导,对有关“人人都是通风员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查,牵头组织检查、测评、考核,并对“人人都是通风员”工作进行总结,提出改进意见和工作安排。(三)各部门工作内容及职责 1、安监部:把“人人都是通风员”工作作为对全公司基层安全工作的重要内容进行日常督查考核,每月组织一次检查、测评,并将检查测评结果在全公司安全会议上通报。由安监部主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 2、通风部:负责全公司基层单位“人人都是通风员”工作的业务指导,定期为全公司员工进行“一通三防”知识培训和事故案例分析,深入持久开展“人人都是通风员,通风员工当模范”活动,积极发挥通风职能部门作用,促进全公司“人人都是通风员”工作扎实开展。由通风部主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 3、生产部:?负责合理安排全公司采掘计划,在进行采掘部署和生产设计时必须优先考虑“一通三防”,保证通风系统的科学合理。下达矿井生产计划必须考虑通风能力,杜绝超通风能力生产,消除不合理的巷道设计。?严格执行“一通三防”管理细则和“人人都是通风员”的岗位要求;负责掘进工作面“一通三防”设施设备的维护和管理;员工能够识别掘进系统的“一通三防”隐患,并采取妥善措施及时处理。由生产部主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 4、机运工区:?负责井下电气、火源控制,组织开展以消除井下电气、火源为重点的安全技术培训及因电气火花引起的事故案例分析,严防井下电器失爆而引发的“一通三防”事故的发生。由机运工区主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。?负责运输系统的“一通三防”设施设备的管理和维护,搞好井底侯车场所的“人人都是通风员”的宣传工作,员工能够识别和消除运输系统中“一通三防”存在的隐患。由机运工区主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 5、公司总调:负责全公司“一通三防”工作的指挥调度,及时上传下达有关信息和指令,对本岗位调度人员定期进行“一通三防”知识培训,深入井下现场熟悉和了解“一通三防”系统和设施,合理调度,在协调生产中把“一通三防”工作放在首要位置,坚持贯彻“安全第一,生产第二”的方针。 6、职教办:?负责制定“一通三防”安全知识培训规划,对“人人都是通风员”培训工作进行安排、指导、检查、考核。做好特种作业人员,班组长、区队长、矿领导和管理人员的“人人都是通风员”培训安排,月月办班,保证每年每人培训时间不少于40小时。每月深入基层对“人人都是通风员”知识掌握情况进行抽查,并在矿安全工作会上通报。?严格执行“人人都是通风员”培训指导安排工作,保证录用的班组长、新工人上岗前全部掌握“人人都是通风员”岗位标准。每月对各区队进行一次“人人都是通风员”工作检查考核,对优秀单位通报表扬,对不合格的单位月末按工资总额的百分之三进行扣罚。每季组织召开一次的班组长工作会议,对“人人都是通风员”工作开展情况进行总结、分析、经验交流推广和安排部署。 7、综合办公室:?负责党组织系统“人人都是通风员”工作,组织共产党员安全监督员开展“人人都是通风员”工作,接受“一通三防”知识培训,掌握“人人都是通风员”