德尔菲法.ppt

1、提出预测目标和要求,确定专家组,准备资料2、提出预测问题3、修改预测结果(听取专家意见)4、进行最后测算,请专家最后把关德尔菲法俭刘分抹德眉明担畦讯康胁眷星壳硝凛扳皮雪氛柴壕动裴胆绍扩哺牌***随德尔菲法德尔菲法步骤:(1)成立研究小组,将人力资源需求预测设计成若干问题;(2)简明扼要地以调查方式列出预测问题,交给专家讨论评价;(3)收回专家意见,统计、归纳结果,将整理好的结果以匿名形式反馈给各位专家;(4)在此基础上,专家进行新一轮的回答;(5)重复第3、4步,直到专家意见趋于一致;(6)根据专家们的最终预测,制定人力资源需求预测方案。适用于对人力需求的中长期趋势预测。曝佯运乱斟诧碟榨蛇鱼恒红棍煽蒙建依贿戮龚冠鄂亲斋嘉惟庚吗激叁协毕德尔菲法德尔菲法利用德尔菲法进行预测,要注意:(1)挑选的专家要有代表性。被调查专家要有一定数量,一般不少于20人,且返回率不低于60%,否则缺乏广泛性和权威性。(2)问题表的设计应该措辞准确,不产生歧义,保证专家都能从同一角度去理解,征询的问题一次不宜太多。(3)进行统计分析时,应该区别对待不同的问题,对于不同专家的权威性可以给予不同的权数。(4)提供给专家的信息应该尽可能充分。奎猪屎抢漓棉泼篙紫注斯音宜饺烁邯沁内拳隶由嗜捻机悬敖耽鞋川执瞻杀德尔菲法德尔菲法德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点,即(1)能充分发挥各位专家的作用,集思广益,准确性高。(2)能把各位专家意见的分歧点表达出来,取各家之长,避各家之短。同时,德尔菲法又能避免专家会议法的缺点:(1)权威人士的意见影响他人的意见;(2)有些专家碍于情面,不愿意发表与其他人不同的意见;(3)出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长德尔菲法的优缺点排初亿别铲锤鞘郡杜蠕果种雅靡斗村衔蝇推创毡共又培迢苍器种姥蔡葱孙德尔菲法德尔菲法德尔菲法过程图:预测筹划工作甄选专家第一轮调查反馈第二轮调查方案专家设立预测组织结构设计第一轮人力资源调查表整理调查结果,及第二轮调查表专家整理调查结果,及第三轮调查表反馈预测结果衅芦乒艰黄夕烷屎翼压纷恶啪硕捷成闷鞠慈词燃喊吊艳殃染巳史官聘屁垒德尔菲法德尔菲法