下载提示
- 1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
- 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
- 3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。
文档列表
文档介绍
领导力与执行力
2017/11/10
1
学习公约
积极参与
稻穗心态
相互依赖
保持秩序
遵纪守时
2017/11/10
2
第一章魅力领导
一、领导力的来源
二、领导力之激励能力
三、建立领导的特质
四、因情境而异的权变领导
2017/11/10
3
领导
影响力
一、领导力的来源
1. 领导的意义
过程:使用非強制性的影响力来指导以及协调组织团体中成员的活动,以试图试图成团体的目标。
性质:领导是指能否成功的使用影响力以达成既定目标的一种品质或特征。
2017/11/10
4
2. 领导VS管理
领导
管理
艺术
感性
效能
影响
科学
理性
效率
要求
2017/11/10
5
寻求稳定
探讨革新
循规蹈矩
独辟新径
维持原状
提高发展
注重企业结构
注意人力资源
依赖控制
激发信任
目光短浅
目光远大
盯着结果
看到希望
是将事情做正确的人
是做正确的事情的人
管理者
VS
领导者
2017/11/10
6
权力
能力
魅力
3. 影响力的来源
2017/11/10
7
二、领导力之激励能力
意义:激发员工的动机,使其具备发挥能力完成工作的意愿.
刺激
行为
刺激
需求
行为
态度
改善员工行为,必须从三方面着手
了解掌握员工的
根据需求,找到适当的方法,手段
启发员工良好的
2017/11/10
8
经典案例:
某公司为解决一技术难题,贴出一海报,规定谁解决该难题就提拔他为工程师。现有三人:工程师、技术员、一般员工。问:
1、三人之中谁的积极性最大?
2、在什么情况下三个人的积极性都不大?
3、海报应该怎么写,才能促使三个人的积极性都最大?
2017/11/10
9
诉诸于-----以人
诱之于-----以人
晓之于-----以人
动之于-----以人
二、领导力之激励能力
2017/11/10
10
2017/11/10
1
学习公约
积极参与
稻穗心态
相互依赖
保持秩序
遵纪守时
2017/11/10
2
第一章魅力领导
一、领导力的来源
二、领导力之激励能力
三、建立领导的特质
四、因情境而异的权变领导
2017/11/10
3
领导
影响力
一、领导力的来源
1. 领导的意义
过程:使用非強制性的影响力来指导以及协调组织团体中成员的活动,以试图试图成团体的目标。
性质:领导是指能否成功的使用影响力以达成既定目标的一种品质或特征。
2017/11/10
4
2. 领导VS管理
领导
管理
艺术
感性
效能
影响
科学
理性
效率
要求
2017/11/10
5
寻求稳定
探讨革新
循规蹈矩
独辟新径
维持原状
提高发展
注重企业结构
注意人力资源
依赖控制
激发信任
目光短浅
目光远大
盯着结果
看到希望
是将事情做正确的人
是做正确的事情的人
管理者
VS
领导者
2017/11/10
6
权力
能力
魅力
3. 影响力的来源
2017/11/10
7
二、领导力之激励能力
意义:激发员工的动机,使其具备发挥能力完成工作的意愿.
刺激
行为
刺激
需求
行为
态度
改善员工行为,必须从三方面着手
了解掌握员工的
根据需求,找到适当的方法,手段
启发员工良好的
2017/11/10
8
经典案例:
某公司为解决一技术难题,贴出一海报,规定谁解决该难题就提拔他为工程师。现有三人:工程师、技术员、一般员工。问:
1、三人之中谁的积极性最大?
2、在什么情况下三个人的积极性都不大?
3、海报应该怎么写,才能促使三个人的积极性都最大?
2017/11/10
9
诉诸于-----以人
诱之于-----以人
晓之于-----以人
动之于-----以人
二、领导力之激励能力
2017/11/10
10
领导力与执行力 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
猜你喜欢
- 人教版五年级上册《2.1 位置》2025年同步练习.. 6页
- 2026年金融科技行业报告：创新产品与风险管理.. 25页
- 人教版五年级上册《1.9 解决问题二》2025年同.. 3页
- 2026年金融科技行业报告及监管政策影响分析 30页
- 人教版五年级上册《1.3 积的近似数》2025年同.. 9页
- 人教版五年级上册《1.10 解决问题2》2025年同.. 2页
- 人教版五年级上册《1.10 练习课》2025年同步练.. 6页
- 2026年金融科技行业发展趋势与政策分析报告 40页
- 2026年金融科技行业发展报告及金融创新应用分.. 22页
- 2026年金融科技行业区块链技术应用报告及创新.. 18页
- 2026年金融科技行业创新模式报告及市场前景分.. 23页
- 人教新版五年级下册《整理和复习4》2025年同步.. 12页
- 人教新版五年级下册《打电话》2025年同步练习.. 2页
- 2026年金融科技监管政策解读报告及行业创新 16页
- 人教新版五年级下册《8.1 解决找次品问题的基.. 4页
相关文档 更多>>
非法内容举报中心
相关标签
最近更新
- 临床输血管理工作流程图(精编版)
- 一份完整的工程结算单书(市政)(精选)
- 42页腹腔镜下腹膜后肿瘤切除术后护理查房(精..
- 2025四年级上册班主任工作计划(精选)
- 高中作文素材积累摘抄大全2025(通用5篇)(可..
- 质量管理培训教材PPT课件(精编版)
- 立足本职岗位履职尽责发言稿范文通用5篇(精..
- 消防应急照明和疏散指示系统的安装(精编版)
- 施耐德C65系列断路器选型手册(精编版)
- 广东省修缮工程综合定额2012说明(可编辑)
- 实验室安全知识培训ppt课件(精选)
- 原发性肝癌诊疗规范2018年(精选)
- 六年级数学假期强化训练-每日一练(精选)
- 临时广东省建筑节能工程施工验收规范(进场复..
- EPC项目设计技术标评分标准(精选)
- 2025-2026学年人教版数学一年级上学期《期末..
- 高压氧治疗的临床应用ppt课件(可编辑)
- 食品欺诈脆弱性评估及预防计划表格(可编辑)
- 陶板幕墙施工方案完整版(精选)
- 钙离子阻滞剂ppt课件(可编辑)
- 质量检验基础知识(精编版)
- 装饰装修工程监理实施细则(可编辑)
- 苏少版音乐三年级上册《叫我唱歌我唱歌》课..
- 老年冬季的养生保健ppt课件(精选)
- 粮油加工工艺流程和设备专题课件(精选)
- 禁毒宣传进校园活动上的领导讲话稿(可编辑)
- 电梯机房管理制度最新版(可编辑)
- 猪的疫苗注射PPT课件(可编辑)
- 游标卡尺的使用PPT课件(可编辑)
- 泥浆固化施工方案(可编辑)