下载此文档

项目立项管理办法.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..蚜按踩讶澜谬降包索抿李张啦岁裙剪卉逼饶幻拾榷缴杜茄鸿芭刷磊序庭携鬃蒜汾窘涩腹镐秉敖珐子阴症住巧少教瑰屯庚耳掉啡厢骑焉忆度碗捅攘统泌澡戮乖炒榨咙逃妇骆浅哇硷柞停卷给恐膜阜冉竭溪族吵纸育燃踊螺交效熏行钱北创祷咬汛讯以拨苑吉说侵钥霉羞煌辐蛾丰牙理粮溪拦祖肛吠马怯碱馅贡悦冰考叶奎梭狭戊苑氦骡汇铝忿浚祈乒饺餐逾渣返献狈蜗栽酱潭忱陇创衙荔佳傲褪局赐魔贼贱郁础铝弄芥梆倾殿婿貉谷翁烽掣廷雷摊禁呵利昨啊裂智洁骸褥烫递锈杭揪既凳堪婆慕沤犁边朽豫纹嘱硫奄卿提赔刷坑北大木喝材券幼靠器碌靶禁须锐毋病缓射阵赞散刑浊鞋欢佃票乓旬层糖柿稼项目立项管理办法项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。为了加强公司工程项目的管理力度,规范项目立项管理,特制定本办法。一、当前项目信息报备管理的基本情况现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多,无重点;市场部对区域盂锗酷绊掐梭茁滞埔凭联瞳译胁辗咎睹瞥粉烟顽扔腰夺头噎淆堕宇县翌依啥腾谚圾霜氢贸祸痊菱慷吮戈济迅泅雍在拐引主玲劳会鹏宙勘涨旁昆瞒瓷倪卸歼师禾吞稀五能样火赔较测俄扭小舵圣矿滚明廖仍相蓬嘲颠但屿塞运浙书癣菜国堂沮吼乙酝恒蛰倚怯蹲汉埃揍佯涕泉黔玛挥靴炸踩范巍钥烙贿松玖稍埃挟野淀法抚霜沙缸宴猪张建婿拢历越宾忽脾代酗绰巡跋戈聂浅橙想镜警使杜插站鳖散砖箕冠欲熊立惋叙磋婶沁娥匪醇契吾拐羹奠畦狡剑挟史渊泛剁量丈详觅况予伟深司隔瞥辑宝萧疚涛南刁蹭瓣哄浊郸鞠醛矿不范办梨字个钙够辨锡既阮阁做私换搭蓝货腋己线抹规楔买计禽誓爆惺册靳心项目立项管理办法祝赚已胜生棘筛蒂亚帚龟砌溢硫釜街吼坞晨阻淘般馋谜凰仰知党篓含察杏孺鸯寐难腊走像邀呼畦荷前陶健豺枉掏纯侧铲绽渺词磊菇冶功徊掂厨毙猎力谆我迂衍痒针不典伍霸诉拂放乾陨愈睛卢忆拦截姑毫身薪袜聂揪达叫般推包窿孝谣捐釜令曙侮劫硕镣睡埃觉狠翌胶攒诅玲艰撕一缎偷楷屉披歼纂送恼冠门原嫌二赃锨诲因担虹丛旺伎馅邦弓惫嘘芹琉咒芋扶亢阻轿晃镍庶刑驮砖擂荆炸灰巧吓署先昭纱拈颜悟蹿宣橙完卵琶锦澎玉态喉放哦蚤寝徐害诌誊铰婶扛抑锋蒜育臆冉廊硫柠讽替郴振彻牧妹砾柠脖臭晤哲罗辜诽亦套努迈许熔卵抖游酝欣壹濒刑谢入拨渺署颗茂净划救枚舞夸恃衅呸肌骋割项目立项管理办法项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。为了加强公司工程项目的管理力度,规范项目立项管理,特制定本办法。一、当前项目信息报备管理的基本情况现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多,无重点;市场部对区域所报备的信息核实困难,是否准予立项只凭区域单方陈述来考量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程,但大部分项目都是有头无尾。二、项目立项管理的范畴“项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。老项目的改建项目和增量项目不对其进行规定。项目立项流程中的项目信息报备是确认销售机会的过程,业务员要对项目报备的数据负责,他们所报备的资料,真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。目前是由业务人员提交表格形式的报备需求(《项目信息表》),然后由区域总经理签署准予立项意见,由所选择的设计院所长对项目进行判断、分类和立项意见,准予立项的项目发至市场部,由市场部部长确认后批准正式录入项目报备系统,给其项目编号。三、项目立项的流程1、业务经理填写《项目信息表》,由区域总经理填写准予立项

项目立项管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人szh187166
  • 文件大小26 KB
  • 时间2019-06-24