规划经营部经理助理工作说明书（DOC模板）.doc

螄规划经营部经理助理工作说明书莃芁一、岗位标识:衿岗位名称:规划经营部经理助理岗位评级:螅职位编码:030002直接上级:部门经理蒁编制人:审核人:蚀编制日期:薪酬:虿二、,协助组织规划经营管理部日常管理工作。(1)协助组织人员搞好公司经营情况统计与分析工作;蚄(2)组织人员制订公司发展战略和年度经营计划,并协助落实与控制执行情况;羂(3)协助组织做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作;葿(4)组织重大经济合作项目的立项、洽谈安排、审批及其他管理工作;膀(5)协助人员完成对下属经营机构经营管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作;协调下属经营机构之间的业务关系;蚅(6)协助组织完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作;莅(7)协助组织整个公司的技术进步和科技管理工作;膂(8)协助组织与监督公司法制化管理工作。薆三、额外职责要求螆(1)协助部门经理协调部门内各业务组工作分工与协作;蒃(2)在规划经营部经理不在岗期间,经其授权,履行部门经理的权力与职责;蚂(3)完成领导交办的其他相关工作或任务。莇四、监督及岗位关系薄(一)、指导与控制;,经理助理对本部门内部各业务主管进行直接业务监督、组织和指导。肇(二):在协助组织本部门管理工作过程中,将会与各种业务供应商、客户、政府机关以及同业公司发生联系;:与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系;蒀(三)本岗位职务晋升阶梯图袇蚇公司副总经理肂规划经营管理部经理袀规划经营管理部经理助理薈蒄五、,并协调业务组之间的关系;;重大投资项目的可行性方案论证工作;协助组织对下属单位业绩情况进行考核;协助组织与协调下属单位与航空公司的业务关系,组织解决存在的问题,协助处理纠纷和抱怨,定期向上级领导汇报问题及解决情况。、教育培训、法制纠纷等工作;协助作好科技管理与科技进步工作。,做到分工合理,人员和睦相处。;保证经济合同立项和谈判工作的正常进行,提高合作项目的签约率。、合理的业绩考核标准。,并及时组织有关人员处理有关业务纠纷和抱怨问题,提高问题解决率和客户满意率。、法规的普及率,降低由此而造成的经济纠纷和劳动纠纷等案件的发生率;协助完善公司科技进步与科技管理工作,不断提升公司在同行业中科技的领先水平。肄袁六、、协调权及建议权。蒅七、工作条件膂本岗位工作属于智力管理工作,具较轻体力即可;工作环境中的温、湿度适中,无噪声、无粉尘污染,照明条件良好。芁八、工作资历:须具备两年以上相关工作经验;芀九、身体条件:从事本岗位工作要求具有健康的体魄,精力充沛