员工手册 某知名集团员工绩效考核手册.doc

员工手册_某知名集团员工绩效考核手册:..努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。目录第一章总则 9第二章绩效考核内容 5第三章绩效考核体系细分 6第一节个人绩效考核 7第二节各级员工的绩效考核 10第四章绩效考核的实施 11第五章绩效考核结果的运用 12第六章绩效考核制度的修订 14第七章绩效考核文件的使用与保存 15第八章绩效考评申诉 16附表一: 17附表二 18附表三 19努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。*绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质*绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段第二条绩效考核用途*了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献*优奖劣汰,为员工的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职,制定培训计划提供依据*通过公开的考核方式,通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩,*公开的原则:考核过程公开化、制度化;*公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;*多方位原则:以职务分析为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量相结合;*客观性原则:用事实标准说话,避免由于主观偏见等带来的误差;*保密性:为保证考核人能客观实际考评,考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开;*反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正*时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,*成立目的:组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作*考核小组最高管理者:总经理*小组其它成员:副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者*总经理负责提出绩效考核总体要求,对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁第五条管理部*负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,经考核小组会议讨论,总经理审批后实施*负责月、季、年考核结果的公布及执行*对考核过程,内容等有稽核权,对于严重偏离实际或主观性偏差过大,提出申诉,*高层管理人员(包括副总经理、总工程师);中层管理人员(各部门经理);基层管理人员*考核对象不包括以下员工:非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、制造车间操作工、、季度考核和年度考核*月度考核的周期为每个自然月*季度考核的周期为每个自然季度*年度考核的周期为每年1