绩效考核 某公司绩效考核管理制度.doc

绩效考核_某公司绩效考核管理制度:..★机密武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度***管理咨询公司二零零四年十月努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。目录HYPERLINK\l"_Toc"第一章总则 1HYPERLINK\l"_Toc"第二章考核的组织体系 3HYPERLINK\l"_Toc"第三章考核方法 3HYPERLINK\l"_Toc"第四章年度考核 3HYPERLINK\l"_Toc"第五章季度考核 3HYPERLINK\l"_Toc"第六章项目考核 3HYPERLINK\l"_Toc"第七章综合业绩、素质能力考核 3HYPERLINK\l"_Toc"第八章绩效考核分值计算及应用 3HYPERLINK\l"_Toc"第九章申诉及其处理 3HYPERLINK\l"_Toc"第十章附则 3HYPERLINK\l"_Toc"附录 3HYPERLINK\l"_Toc"附录1具体指标含义 3HYPERLINK\l"_Toc"附录2公司总体考核流程图 3HYPERLINK\l"_Toc"附录3项目系数因素定义表 3HYPERLINK\l"_Toc"附录4客户评价表 3HYPERLINK\l"_Toc"附录5综合素质能力考核维度、权重分布表 3HYPERLINK\l"_Toc"附录6申诉流程图 3HYPERLINK\l"_Toc"附录7申诉表格 3努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。为了促进武汉天澄环保科技股份有限公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩而制定《武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》(以下简称”本管理制度”)。第一章总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核,考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工各事业部可参照本管理制度,根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度,并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略;,努力实现科学评估、合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作;,增进团队合作精神。第三条考核原则考核工作遵循以下原则::;;;。第二章考核的组织体系第五条组织构成公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综合管理部、公司计划经营部、各部门负责人。第六条考核职责划分(一)考核薪酬管理委员会考核薪酬管理委员会作为非常设机构,是公司绩效考核管理的最高权力机构,由公司高管层和综合管理部部长等组成,统领全公司考核工作,主要承担以下职责:;;。(二)综合管理部作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构,同时也是公司考核工作的具体组织执行机构,主要承担以下职责:;,并加以分类、汇总、分析;、项目部、各事业部进行各项考核工作的培训与指导,协助建立各岗位考核标准;(单位)的考核过程进行监督与检查;;、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;(单位)的季度、项目、年度考核工作情况进行通报;、指导与处罚;,作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职务升降、岗位调动等的依据;,制定对员工的培训计划,并组织实施;、应由综合管理部履行的职责。(三)、事业部业绩指标考核(四)各部门负责人具体承担以下职责:;、处理本部门(单位)关于考核工作的申诉;