建设项目管理中的竞争关系与伙伴关系探析.pdf

建设项目管理中的竞争关系
与伙伴关系探析

(管理学院企业管理系房地产经营管理专业彭乙芜)
(学号:98042217)

内容摘要:在建设项目的整个生命期,项目各参与方之间将发生众多复杂的关系,这些
关系既包括竞争也包括伙伴关系。对竞争关系与伙伴关系的深入分析,将有助于项目参与各
方明确自我利益在项目中的位置,从而有效地自我控制与监督;通过理清、协调各方之间的
关系,可以寻找解决实际纠纷与问题的切入点,减少冲突,保证项目的顺利进行。
本文主要阐述建设项目生命周期中各参与方之间的总体关系,重点分析建设项目管理中
的竞争关系与伙伴关系,探讨在实际操作过程中,对有关问题的应对与处理措施,提高项目
的成功率。
关键词:项目;项目管理;竞争关系;伙伴关系。
教师点评:该篇论文选题新颖,是当前较新的课题。论文以项目生命周期为线索,详细
分析了项目与各参与方之间的竞争关系与伙伴关系,提出在项目规划与实施过程中如何有效
利用这两种关系促进项目成功。由于现成的参考资料不多,彭乙芫同学认真参阅了许多资料,
进行了独立思考与研究,许多图表自行绘制并表述,最后形成完整的内容体系。创新程度较
高,概念清楚,表述清晰正确,符合本校毕业论文要求。

在建设项目的整个生命期,项目各参与方之间将发生众多复杂的关系,这些关系既包括
竞争也包括伙伴关系。对竞争关系与伙伴关系的深入分析,将有助于项目参与各方明确自我
利益在项目中的位置,从而有效地自我控制与监督;通过理清、协调各方之间的关系,可以
寻找解决实际纠纷与问题的切入点,减少冲突,保证项目的顺利进行。
本文主要阐述建设项目生命周期中各参与方之间的总体关系,重点分析建设项目管理中
的竞争关系与伙伴关系,探讨在实际操作过程中,对有关问题的应对与处理措施,提高项目
的成功率。
一、建设项目与建设项目管理的概念
现代社会离不开项目,成千上万个项目构成日益发展的各行各业的经济活动。现代项目
具有广泛的含义。项目通常既包括有形的,如土木工程的建设和设备的提供;也包括无形的,
如社会制度的改进、政策的调整和管理人员培训等。站在不同角度,对项目概念的理解虽然
不尽相同,但有其共性。
(一) 项目与项目管理
项目是在规定的时间和一定预算范围内要求达到一定质量的一次性活动,或是在一定约
束条件下,具有特定目标的一次性活动。项目一般具以下特点:(1)具有一次性。如一次培
训活动,一幢办公大楼的兴建等。(2)具有明确的目标。项目目标可以按层次分解为总目标、
分目标、子目标等。一般来说,项目建设的理想目标是同时达到短工期、低成本和高质量,
而目标完成意味着项目的终了。(3)有约束条件。项目必须在限定的时间、限定的人力物力、
限定的技术水平等条件下,完成项目目标并达到质量。这些限定构成了项目的约束条件。无
论是一次企业文化活动,还是一个房地产项目的建设,都有资金、时间、成本等的限制,也
有达到一定效果、目的的要求。(4)有阶段性。项目有完整的生命周期,跨越从项目概念形
成、项目评估及决策、项目组织计划及设计、设备及材料采购,到生产及竣工验收等多个阶
段。将项目目标划分成不同阶段的分目标,也是项目阶段的体现之一。
项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的
观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理,即从投资项目的决策到实施全过程进
行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价,以实现项目管理的目标 1。
项目管理包含五个要素,如表 1 所示。
表 1:项目管理要素列表
1
项目管理的要素内容
客体项目涉及的全部工作
主体项目管理者
目的实现项目目标
职能计划、组织、指挥、协调和控制
依据项目的客观规律
项目管理的客体是项目涉及的全部工作,这些工作构成项目的系统运动过程——项目周
期。项目管理的主体是项目管理者,即项目的投资者或经营者,他们对项目发展全过程进行
管理。管理的性质和功能决定了其本身不是目的,而是实现一定目的的手段。项目管理的目
标,是在有限的资源条件下,保证项目时间、质量、成本达到最优化。项目管理者从事管理,
必须行使一定的管理职能,离开这些职能,管理的目标无法实现。要实现管理目标,达到预
期效果,就必须尊重项目运行的客观规律,其操作规程如图 12 所示,项目管理者在有限资
源的约束下,对项目全部工作行使一定的管理职能,以达到项目预期目标。
(二)建设项目与建设项目管理
对各类土木工程、建筑工程的建设活动都可称为建设。在项目概念的基础上,建设项目
是在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单项工程组成,经