JLDCRLLC03绩效管理办法简化版.doc

绩效管理办法(主责部门:人力资源部/行政人事部)编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。适用范围适用于佳乐地产各级组织与员工的绩效管理。术语和定义KPI:KeyPerformanceIndex,关键绩效指标,反映对集团和佳乐地产战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。PPI:PlanPerformanceIndex,计划绩效指标,反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。BPI:BehaviorPerformanceIndex,职业行为绩效指标,简称行为绩效指标,反映员工作为职业人其行为与岗位能力素质要求、集团和佳乐地产文化要求符合状况的绩效指标。。负责组织绩效管理工作,包括:根据佳乐地产年度经营计划与目标修订KPI词典;组织制定、审查佳乐地产高层与各部门的绩效计划;监控绩效计划的执行情况;组织责任部门与人员进行绩效数据的搜集、审核;初填KPI考核表,并组织审核部门绩效考核结果等。负责佳乐地产绩效管理体系的建立与维护,并培训、指导开展绩效工作。组织开展员工BPI考核,并审核BPI考核结果。汇总组织绩效与个人绩效考核结果,并按绩效管理办法计算员工绩效考核成绩。接受绩效投诉,并调查、处理。根据绩效考核结果,提出绩效奖惩建议,并与重点人员进行绩效沟通。部门负责人根据佳乐地产年度经营目标、工作计划、工作重点,制定本部门(总部和项目公司各部门)的年度/月度绩效计划;参加直接上级对本部门的绩效计划面谈,确认本部门的考核指标、目标与绩效考核结果。审核、确认下级的绩效计划;为直接下级提供绩效提升指导,对下级进行绩效考评。关键活动描述绩效管理总体思路考核内容、周期与权重安排考核单元月度考核季度考核年度考核集团集团KPI(100%)总裁KPI(80%)+BPI(20%)副总裁集团KPI(20%)+分管业务KPI(60%)+BPI(20%)部门部门PPI(100%)季度汇总年度汇总部门负责人部门PPI(100%)季度汇总(80%)+BPI(20%)年度汇总部门副职部门PPI(20%)+岗位PPI(80%)季度汇总(80%)+BPI(20%)年度汇总基层员工岗位PPI(100%)季度汇总(70%)+BPI(30%)年度汇总项目公司项目公司KPI(100%)项目公司总经理KPI(80%)+BPI(20%)项目公司副职公司KPI(20%)+分管业务KPI(60%)+BPI(20%)部门部门PPI(100%)季度汇总年度汇总部门经理部门PPI(100%)季度汇总(80%)+BPI(20%)年度汇总部门副经理部门PPI(20%)+岗位PPI(80%)季度汇总(80%)+BPI(20%)年度汇总基层员工岗位PPI(100%)季度汇总(70%)+BPI(30%)年度汇总KPI、PPI与BPI的设立每个年度开始以前,佳乐地产人力运营部/行政人事部组织修订《绩效考核表》、《KPI词典》。佳乐地产人力运营部/行政人事部每年在11月进行绩效考核改进检讨时,同步检讨BPI指标状况,调整部分BPI指标。绩效计划的设定年度绩效计划设定每年的11月初,人力运营部/行政人事部于11月中旬组织各部门研讨,