标准工时制定与修改作业规范.doc

目的
规范标准工时制定与修改作业,使标准工时具有完整性,使ERP系统运行之排程合理和成本准确。
范围
普诺移动通讯有限公司
职责
普诺质量经理对于本文件的实施与监督执行负责。
程序
:
a) 标准工时:在特定的工作环境条件下,用规定的作业方法和设备,以普通熟练工作
者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。
b) 宽放时间:指作业员除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个
人事情引起的延迟,疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定
发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业,并不在正常时间范
围之内,而属于宽放时间。
C) 标准速度:没有过度体力和精神疲劳状态下,每天能连续工作,只要努力就容易达
到标准作业成果的速度。
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a) 标准时间=正常时间+宽放时间
=观测时间*(1+熟练修正数+努力修正数)+观测时间*宽放率
b) 宽放时间:
人为宽放:私事宽放、疲劳宽放;
非人为宽放:作业宽放、集体宽放;
特殊宽放:学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其它宽放.
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a) 主体作业时间:按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业,如改变产品
外形,改变产品性能等。
b) 副作业时间:与主体作业同步发生,起附属作用。如取放工具、检查等。
正常时间设定方法如下:
直接观测法:秒表观测法;摄影分析法;work sampling法。
优点:比较简单;任何人都可以做。
缺点:难于跟标准速度相比较,需要评价标准速度;生产之前不能设定。
合成法:动作分析法、历史数据法。
优点:信赖程度和一贯性高;客观性和普遍性高;不需要评价标准速度;可在生产之前设定;容易消除不必要动作。
缺点:需要教育和训练。
:
a)私事宽放时间:作业过程中,满足生理要求的宽放时间,如上厕所,喝水,擦
汗。
b)疲劳宽放时间:为了补偿工作过程中体力和精神疲劳,采取的休息或操作速度
减弱的宽放时间。
C) 作业宽放时间:补偿作业过程中发生不规则的要素作业。如用处理不良品等。
d)集体宽放时间:集体作业时,对于个体差异产生损失的补偿。如熟练度的差
异,工位编排产生的损失等。
e) 宽放系数表
NO 1 2 3 4 5 6 7
宽放名称个人疲劳异常、姿态重量噪音倦怠自检、互检
宽放范围 5%-7% 2%-6% 0%-7% 1%-2% 0%-5% 0%-5% 1%-3%
宽放率 5% 3% 1% 2% 2% 1% 1%
注:宽放种类很多,但在实际计算标准工时时,不能将所有宽放都考虑在内,因宽放越多说明作业效率越低,一般宽放效率10%-20%之间均为正常尺度,根据本公司产品特点总宽放率设置为10%-20% 总宽放率=Σ+各宽放率=15%

:作业观测者(时间研究者)把头脑中的正规作业状态(速度、动作等)
和观测对象(操作者)
的作业状态相比较,使之定量化。

a) 标准作业状态(作业速度)并对之有感性化的认知。
b) 评价结果定量化。
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