企业文化建设规划案.doc

企业文化建设规划方案企业化建设规划方案前言企业化建设是理性改良和感性突破的结合,它的本质是价值观的革命,它的核心是价值观的统一。在企业化的建设过程中,组织成员通过不断地自我检讨,对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进,然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况,结合企业化建设的辅导计划,充分发挥企业化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业发展的积极作用,特编制本企业化建设规划方案。一、企业化建设的根本目的通过企业化的建设,统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,对外,提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。二、企业化建设的指导思想我们公司随着“二次创业”的深入推进,企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变,并开始逐渐进入“化管人”的阶段。“人”作为我们公司的第一资本,所以,在企业化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想,重视人的价值,逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍,打造一批能够成为企业化“传播者、感召者,践行者”的中高层管理人员,把员工培养成为企业化的追随者。努力营造人才成长的条和环境,全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时,能够不断为企业、为顾客创造价值,达到个人价值和企业价值的共同实现。三、企业化建设的基本原则1、坚持实事求是、服从战略的原则企业化建设必须要根据公司的实际状况,一切从实际出发,讲求实效,不喊口号,不搞形式主义。企业化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业化,这样的化就会成为“无根之木、无之水”,岂但不能为企业创造价值,还会给企业的发展带干扰和阻碍。所以,我们的企业化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行,从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。2、坚持以人为本,开放融合的原则“爱你的员工吧,他会百倍的爱你的企业”,用感恩的心态,包容、接纳每一位员工。在企业化建设的过程中,要始终把打造优秀的精英团队,建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。坚持“一切以客户为中心,聚焦创新,关注员工”,通过企业化建设,营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业化建设就是通过不断地宣传、引导,渗透企业理念,规范员工行为,所以,在这个过程中,我们一定要从公司长远发展的战略高度统筹、规划企业化建设的工作,要按步骤、分阶段、有重点的推进,注重质量,求真务实。企业化宣导的工具、方式、方法要切合实际,不断创新,与时俱进,要有我们公司的特色,要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。充分利用现代的媒体功能,实现企业化宣导的一体化、专业化、个性化。4、坚持引导适应、统一协调的原则企业化建设不可能一蹴而就,它是一个不断调整、完善、渗透的过程,在企业化推行的过程中,我们要导入“PDA管理循环”工具,对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高,以保证化推行的有效性、适应性。企业化建设要跟企业各职能部门的业务相联系,正确处理化建设和部门工作的关系,协调好公司战略和部门目标的关系。四、企业化建设的整体方案企业化建设就是从精神、制度、行为、物质各个化层面,结合公司的战略发展规划和目标,通过规范、提升、推进各项化建设,在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下,实现企业长远、健康的发展。1、精神化层面根据对我们公司现有企业化理念、制度的挖掘、提炼和梳理,形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学****观、市场观、团队观等系列的理念识别系统(I体系)。对这些相关的理念进行大力的弘扬,使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念,塑造企业的灵魂。通过宣传教育,使之为全体员工所熟知、认同,并内化到行为上。且要求管理层级员工(职员)对理念程度掌握在98%以上,生产层级员工(职工)对理念程度掌握在9%以上。2、制度化层面建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订,对不切实际的要及时废止,让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人,而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度化的建设力度,从而有效规范企业的管理行为,在“以人为本”的原则指引下,形成依法、依规治企,提高企业整体的管理水平。3、行为化层面通过前期I体系的建立,把理念导入到员工的行为当中,规范员工行为,让企业化真正落到实处。对员工行为的规范,除了要在制度上保证,还要有一套可量化的员工行为考核标准。根据公司发展的实际,结合行业特点,对现有的《员工